Project 項目計劃與管理

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【課程大綱】
一、MS Project 概述
1、項目管理基本知識
－項目與項目管理
－項目三重約束
－項目生命期
2、MS Project 與項目管理
3、項目管理知識體系和方法
－項目管理過程
－項目知識領域
二、MS Project 的基本操作
1、熟悉Project功能
－功能區應用介紹
－視圖欄、各種視圖功能介紹
－篩選、分組、排序
2、Project 其它新特性介紹
－全新的界面
－兼容性介紹
3、瀏覽查看Project 文件
－文件類型
－視圖顯示比例調整
－視圖方式的切換
－選項和配置
三、創建項目計劃
1、創建項目文件
2、輸入項目信息
－設置項目屬性
－應用模板
－工作分解結構WBS的實現
3、設定項目環境信息
－設定項目日歷
－設置任務日歷
－設置工作時間、企業日歷
－設定項目日程排定方式
－工期、工時、單位概念
四、創建項目的任務
1、建立任務列表
－手動安排與自動安排應用對比
2、大綱結構的建立
3、插入任務、移動任務
4、安排任務的工期
5、任務的鏈接
－任務鏈接關系比較
－任務鏈接關系調整
6、特殊任務設置
－里程碑任務
－周期任務
7、應用時間線視圖
8、任務信息設置
9、任務備注
五、資源與成本
1、理解資源
－資源對項目的影響
－資源種類
－項目的成本
2、創建資源庫
－資源的信息
－資源的費率與預算
－為任務分配資源
－刪除或替換資源配置
－資源使用效率分析（資源圖表、使用狀況）
3、分配任務成本
－成本類資源使用
－任務成本表
－分配固定成本
六、格式化項目圖表
1、甘特圖向導-關鍵路徑
2、格式化任務條
3、插入圖形和對象
七、項目的跟蹤
1、比較基準
－估計值與實際值
－保存比較基準方法
－查看項目信息
2、跟蹤項目進度
－更新完整項目
－更新項目任務
－使用跟蹤工具欄
－跟蹤甘特圖
3、項目執行狀況分析（差異分析）
4、跟蹤實際成本
－查看成本表中的各項信息變化
－調整實際成本的計算方法
－自定義域
八、項目的優化日程分析
1、日程分析
－日程沖突
－資源分配沖突狀態分析
－識別關鍵路徑
－檢查任務的相關性
－檢查任務的限制
2、縮短項目工期方法
－分解關鍵任務
－給任務增加資源
－縮減關鍵任務
－調配資源
－任務拆分
九、Project中的打印與報表輸出
1、常規圖表打印設置
2、報表
－Project中報表類別
－定制報表的技巧
3、Project 可視報表
－Excel報表
4、Visio報表定制Project
－定制視圖、表
－自定義域
十、管理多重項目
1、合并項目文件
－插入項目
－合并項目
2、在項目之間共享資源
－創建共享資源庫
－使用資源
－查看共享資源的分配
十一、Project 與其他應用程序的信息共享
1、導入和導出數據
2、與Excel共享數據
3、其它數據交換