產品成本管理培訓

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課程大綱：
一、走出成本管理的誤區
1. 一味以降低成本為目標，造成成本管理與企業戰略脫節
2. 成本管理的基礎工作不到位，給企業的成本分析、成本決策等帶來困難
3. 成本分析體系不完善，未能進行成本的全過程控制
4. 成本考核未完全落實到位，難以有效的提升企業效益
5. 不重視“隱沒成本”，導致“隱沒成本”成為企業發展的絆腳石

二、成本管理的核心要素
1. 目標成本
2. 產品定價
3. 實際成本
4. 投資成本
5. 產品成本
6. 市場成本

三、成本管理解決方案
1. 產品設計管理
2. 市場成本管理
3. 產品使用壽命周期
4. 成本BOM管理
5. 零件及產品目標成本管理
6. 零件及產品實際成本管理
7. 投資預算與實際花費管理
8. 產品定價管理
9. 變更與成本管理

四、成本管理的實施基礎
1. 產品目標規劃
2. 新產品市場及成本分析
3. 目標產品盈虧分析
4. 在產品的成本核算
5. 產成品的成本核算
6. 供應商的成本優化

五、成本管理的控制執行
1. 投產前目標成本的控制
2. 投產前設計成本的控制
3. 投產后產品成本的控制
4. 完工前質量成本的控制
5. 過程中隱性成本的控制
6. 流通中市場成本的控制

六、行動學習
分小組討論本公司產品成本控制的方法及事項
并畫出產品成本控制的戰略地圖，認領本部門成本管控事項。