團隊領導力提升沙盤

團隊領導力提升沙盤課程/講師盡在團隊領導力提升沙盤專題,團隊領導力提升沙盤公開課北上廣深等地每月開課！團隊領導力提升沙盤在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
模塊1：重新認知領導力
－什么是領導力？
－如何區分領導與管理？
－領導者的六大工作目標
－領導者的五力模型
－卓越領導者的十大特質
模塊2：定位團隊共同愿景
－員工的工作動力是什么
－愿景：第三極驅動力
－愿景定位的意義
－愿景定位的三要素
－愿景定位的四大步驟
－自我設限與目標超限
－設定偉大目標的意義
模塊3：幫助員工樹立愿景
－了解員工的理想與規劃
－梳理員工目標、建立愿景
－保持員工愿景與團隊愿景的一致性
－構建愿景實現路徑三大要點
－規劃愿景實現路徑三大步驟
模塊4：沙盤實戰演練①——星際歷險
－沙盤背景介紹
－活動規則講解
－團隊組建整合
－任務演練推進
－學員分享心得
－講師總結提煉
注：此沙盤為預熱沙盤，主要目的在于讓未曾參與過沙盤學習的學員開始進入組建團隊、迎接競爭與挑戰的狀態。同時會對團隊建設、分工協作、溝通技巧等內容做深度探討。
模塊5：團隊人才選用育留
選：選擇人才的四大要點
用：善用人才的四大原則
育：培育人才的四大形式
留：留住人才的四種方法
模塊6：推動團隊高效執行
－員工執行力的三個前提
－如何提升執行意愿
－如何提升職業素養
－員工方法技能的三大來源
－培訓員工方法技能的三大關鍵
模塊7：領袖時刻關鍵決策
－做決策是領袖的核心工作
－組織內決策的三個層次
－決策的前提：信息充分、決策條件、決策邏輯
－好決策的標準：合理性、最優性、靈活性
－個人決策與共識決策
－富蘭克林決策法
模塊8：突破疆界資源整合
－紅海市場中的資源困局
－資源整合的價值和意義
－資源整合的核心關鍵
－案例分析 :從企業經營角度看“范蠡賣馬”
模塊9：沙盤實戰演練②——沙漠掘金
－沙盤背景介紹
－活動規則講解
－任務演練推進
－團隊頭腦風暴
－制定行動計劃
模塊10：總結與復盤
－總結與復盤的目的和意義
－復盤的十大具體步驟
－對兩天的學習進行現場復盤
－制定工作改進計劃