員工動力與團隊活力

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【課程大綱】
1) 適應時代：沒有最好的只有時代的
1. 技術、商業模式與管理都有時代性
2. 變是永恒的主題，唯有跟上時代潮流
3. 關注人才能成事，管理方格與領導風格
4. 關注員工心理需求的企業將是時代的寵兒

2) 找準癥結：員工喪失動力的心智模式
1. 你可以不懂管理卻不能不懂人性！
2. 是什么熄滅了年輕員工的職業熱情？
3. 讓好員工日漸消沉的四種思維方式

3) 關鍵行動：按下員工的動力按鈕
1. 決定員工動力的三個心理感受？
2. 提高團隊活力的三個正面評價？
3. 揭秘提升員工績效的“成功循環”

4) 激勵策略：一把鑰匙開一把鎖
1. 人人特有的動力模式：激勵的四個定律
2. 沒有不能激勵的員工：激勵的六項基因
3. 幫助員工進入*狀態：進駐成就區
4. 重組、利用、實踐：達成目標的三個訣竅

5) 有效步驟：提高員工動力的五個階段
1. 讓員工進入狀態的四個關鍵要點
2. 讓員工提高動機的五個有效步驟
構建關系共享信息接受任務決定方式強勁支援

6) 我是根源：改變過時的管理方式
1. 業績，老板必須關注的團隊底線
2. 讓上司陷入困局的四種思維方式
3. 上司對待員工的四種錯誤的思維
4. 觀念變一切都變，把握轉變的機會。

7) 激活組織，打造高績效工作團隊
1. 高績效團隊從“構建關系”開始
2. 讓員工清楚了解工作背后的意義
3. 營造積極工作氛圍的四個思維模式
4. 激活組織，打造高績效工作團隊。

8) 反省總結，上司心誠則員工效命
1. 老板必須進自我反省的三個問題
2. 了解員工對于工作對于職業的內心期待
3. 你的觀念及領導行為決定團隊的績效。