全面預算管理培訓

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【課程大綱】
一、做一個好預算，如何對接戰略和老板所想？
俗話說：做事不由東，累死也無功！如何對接老板所想？絕不是簡單溝通一下的問題。
1. 如何把握公司的預算思路和方向！
2. 如何與老板對齊公司的預算要求
3. 使用什么工具和思路
4. 高手工作樣板解讀

二、如何布局整個預算工作
1. 預算工作本身需要做好計劃
2. 預算布置不好，別人無法有效工作
3. 預算布置的思考路線
4. 預算布置的工具

三、打造一個有利于推動的預算？
1. 與預算有關的制度如何構建
2. 如何把預算做成公司的事情
3. 如何設定一些關鍵結構
4. 如何界定不同層級的預算責任和工作內容
5. 預算的前提如何設定
6. 預算環境構建的若干關鍵點

四、公司目標的確定
1. 如何對接戰略，確定目標？
2. 如何直接確定銷售目標？
3. 當老板和業務的目標相差很大的時候，我們如何協調？
4. 面對全新業務，如何確定目標？
5. 銷售預算做成什么樣算是過關？
6. 工具總結

五、運營預算怎么做
1. 生產預算主要包括什么內容
2. 成本預算太復雜，效果又不好，怎么突破？
3. 項目公司如何做預算？
4. 運營目標與資源配置如何納入預算思考？
5. 考核與預算如何結合？
6. 采購和庫存要做預算嗎？
7. 人員的預算如何考慮？
8. 運營預算要點和工具總結

六、費用預算如何推進
1. 費用預算的總體策略
2. 如何發現和利用費用的規律
3. 費用預算如何與不同的業務和部門實際對接
4. 費用預算模板如何設計
5. 費用預算技巧和方法總結

七、預算質詢
1. 如何進行有效的預算質詢
2. 預算質詢的準備
3. 預算質詢的注意事項

八、預算執行
1. 預算執行中，如何就單獨事項提供有價值的建議
2. 典型的預算超支或預算外如何應對
3. 突擊花錢的申請如何應對
4. 預算執行中的要點匯總

九、預算的其他問題
1. 滾動預算是否有必要做？
2. 資金預算如何做？
3. 預算修訂的若干注意事項和要點
4. 預算分析的方法和技巧
5. 如何寫預算分析/執行報告
6. 經營分析會如何緊扣預算