戰略性成本核算訓練

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【課程大綱】
成本，廣義的理解就是取得收入所支出的對價。企業中，除了收入就是支出，而且，對成本的管理絕不能離開收入的前提。因此，成本問題，遍布于整個生意，成本管理，實際上就是整個生意的管理
財報層面的基本科目
用不著深入底層，主要財務報表層面的科目就可以是成本核算的試金石，它隱含著財務專業人員的痛點和盲區。企業財務負責人對總賬*科目的設置和適用的認識，透露著一個企業成本核算體系的底層構造和運行的健壯性。
成本價值流轉的核算
本節以三種生產類型和兩種成本模式為背景，著眼于從采購，到生產、再到銷售和期末結算的價值流轉路徑全過程，呈現了包含要素設置、數據載體、成本計算、交易核算以及期末處理在內的完整邏輯和實踐標桿，給出了實際成本和標準成本之間的差異譜系，讓學員直面痛點、置身盲區，練就成本費用核算和分析的全天候技能。
責任單元明細賬設置
責任單元既是核算和報告的基層單位，又是計劃、控制和分析的底部架構，其作用十分關鍵。本節就責任單元的設立、費用明細項目的設置、費用金額的歸集分攤等策略和技術給出了概括、解析和范例，對財務實戰中的常見痛點和盲區具有深刻啟示和指導意義。
思考 討論 總結
通過對成本工作的六個實際問題的思考、討論和總結，讓學員對成本核算的理解和技能完成最后的拷問、檢驗和總結。