從創業英雄到企業領袖公司治理之路

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課程大綱
第一講、全球視角下的公司治理
哪些力量影響了全球公司治理
哪些人影響了全球公司治理發展
中國企業當前的經營環境與公司治理分析
案例：中國茅臺與湘鄂情公司股價暴漲暴跌的背后（詳細解析中國茅臺經營起伏的背后真正原因及給民營企業家帶來的啟示）
成果分享：（十八大后中國*的執政理念與經濟發展改革方向）
全面認識什么是公司治理、什么是公司治理結構、什么是公司組織結構
企業跨領域投資的公司治理四要素
案例分析：高盛集團的全球投資策略
亞洲經濟奇跡背后的“亞洲模式”
研究成果：關于“亞洲模式”與“裙帶資本主義”
亞洲企業發展背后的“家族治理模式”
成果分享：由中國大陸、香港、印尼、馬來西亞、新加坡掀起豪門盛宴
亞洲企業經營權與管理權設置的利弊
案例分享：香港家族與內陸民企的不同經營管理權設置模式

第二講、公司治理與組織結構的定義與實踐
股東和股權
股權代表的兩種基本權益——收益與表決
研究成果+案例實操：為什么要股東，要什么樣的股東，認識股東構成的成功法則，股權結構的多種安排及對應的利弊分析
中國式合伙人的基本法則
中國式創業者的十條黑暗森林法則
中國式風投、融資與泡沫
創業融資的4F模式
案例實操：如何打破兄弟式入伙仇人式散伙的困局
當前大批中國民營企業倒閉的原因總結
中國深化改革的方向全面解讀
深化改革與民企發展的關系
國資國企改革的路徑與方法
國資國企的混合所有制改革之路給民營企業帶來哪些機遇
成果分享：*主席提出的“兩個不動搖”“三個沒有變”給民營企業家指明的道路與堅定發展的信心
公司制企業中的兩種制衡關系——
股東大會與董事會之間的信任托管關系
董事會與公司經理人員的委托代理關系
信任托管關系與委托代理關系的特點與區別
股東會、董事會、企業經營高管層之間的職能分工
二十一世紀民營企業家新好董事長的四項標準
案例：邵氏影業的逸夫百年

第三講、公司治理研究的發展與應用
（一）全球代表性的公司治理的兩種模式——（英美模式與德日模式）
（二）“一會制”英美模式的公司治理特點與管控
（三）“兩會制”德日模式的公司治理特點與管控
（四）中國公司的治理模式
案例解析：蘋果公司的董事會治理、韓國三星的公司治理與中國石化的所走的不同的公司治理之路
第四講、公司治理模式的力量與創新
公司治理模式創新的思維觀念
改變公司治理模式的力量
幾種創新的公司治理模式解析與應用
案例實操：三大案例解讀操演公司治理模式的創新方法與成果第五講、公司的組織設計與變革
人類組織的四種形態特征什么是組織結構及組織結構分類
傳統型組織結構的利弊與發展
新型組織結構的利弊與未來
關于虛擬組織與無邊界組織的前景展望
案例： 耐克、蘋果、富士康三大公司在組織結構改革方面的發展歷程與效果
組織結構設計的五大要素
公司組織結構設計的流程與方法
實操實演：從公司治理到組織設計全方位沙盤模擬演習
如何進行公司組織變革
公司組織變革的六大動力
公司組織變革的四大策略
歷史啟昭: 商鞅變法啟迪古今(如何推動組織變革)
推動組織變革的核心——領袖的力量