差異化戰略與核心競爭力

差異化戰略與核心競爭力課程/講師盡在差異化戰略與核心競爭力專題,差異化戰略與核心競爭力公開課北上廣深等地每月開課！差異化戰略與核心競爭力在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一講、序（初識公司戰略及戰略的差異化）
從興盛到衰落企業經歷了什么？（案例：柯達的百年沉浮）
公司戰略是如何影響我們的
公司戰略常見的病癥有哪些
公司戰略常見病癥的解決之道

第二講、差異化戰略與核心競爭力的深度解析
公司戰略、差異化戰略與核心競爭力的定義公司戰略、差異化戰略與核心競爭力之間的關系（案例：香港四大家族如何構建各自的核心競爭優勢）
戰略思維（觀念）的三個層面——技巧思維、策略思維、戰略思維
（三個案例沙盤模擬：保時捷車身廣告、湖南衛視我是歌手、福特汽車）
實現差異化戰略的六大方法
（案例分享：奔馳、蘋果、吉普、招行、安利、華為）
構建核心競爭力的八大法寶
（案例研究：共享經濟與共享單車的昨天、今天與明天）

第三講、差異化戰略的設計與核心競爭力的構建
基于SWOT理論模型進行差異化戰略設計
（趣事解讀：城市乞丐的業務定位）
差異化戰略的兩種理解——速度上的差異與方向的差異
速度上的差異（運營效率競爭）主要手段
方向上的差異（戰術策略競爭）主要手段
（案例分析：兩大領域四個公司案例詳解）
構建核心競爭力的六大分類戰略
（案例解析：花旗銀行、順豐速遞、蒙牛乳業）
打造企業核心競爭力的*目標

第四講、戰略設計前的環境分析
外部環境分析——政治、經濟、社會、科技
內部環境分析——資源分析、SWOT分析