高效組織系統建設規劃與實施

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課程大綱
第一講、課題解析
“系統”哲學思想的由來
經典賞析：從東方哲學“易經”與西方管理學“組織行為學”全視角透析“系統”思想的世界大同
解析“高效組織系統”
成果分享：解析《易經》眼中的世界并如何運用“系統”思維來解決組織規劃建設問題
人類組織有哪些基本形態——政府、軍隊、教會、企業
模擬演練：關于教會、軍隊與政府三種組織對企業組織有何借鑒與啟發
常見的企業組織分類——
簡單結構 金字塔結構
扁平式結構 U型與M型組織
深度理解認識新型企業組織——虛擬組織、無邊界組織、指數型組織
案例分析： 從谷歌、耐克、蘋果三大杰出公司看其成功背后的不朽邏輯
——高效組織系統

第二講、高效組織系統的設計與規劃
高效組織系統建設的思想框架
案例分析：解析青島啤酒做大做強的并購戰略主導下組織規模極速擴張導致的公司危機如何通過組織重構得以解決。
關于戰略層級的兩個選擇——專業化與多元化
案例分析：中國郵政的戰略之路——改革開發中喜憂參半、跌宕起伏的三十年
組織結構與決策體系的設計
案例解析：蒙牛股份“354”工程——蒙牛的脫困之路
高效組織系統的*目標——讓個人、團隊、組織績效目標達成一致
沙盤模擬：組織目標實現的系統要素
如何造就高效敬業的員工
案例：海底撈是如何實現“低素質”員工“高效率產出”？如何做到快速擴張所需的人才隊伍建設？如何創建獨特的組織文化？
本章成果分享：蓋洛普對新世紀全球員工敬業度調查分析給我們的啟發

第三講、高效組織系統從規劃到實施
公司組織結構設計的流程與方法
實操實演：從公司治理到組織設計全方位沙盤模擬演習。
組織系統建設實施關鍵——組織變革
公司組織變革的四大策略
歷史啟昭: 商鞅變法啟迪古今(如何推動組織變革)
推動組織變革的核心——領袖的力量
變革型領導的三種境界——忍耐寂寞、目標堅定、執著潛心