決策科學與領袖智慧

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課程大綱

第一講 壯志凌云——從膽大包天到追求卓越
理論基礎 / 思想觀點 / 工具方法
案例解析 / 實操實練 / 成果分享
是什么讓那些企業基業長青經久不衰？
——造鐘與報時
高瞻遠矚公司具有什么樣的特質與動力
造就偉大企業的第一要素——
企業家理想
企業家壯志凌云的背后基石是什么？
什么樣的領導特質方可駕馭偉大企業
破除偉大公司背后十二大迷思
偉大公司是否靠偉大的構想起家
杰出的公司是否需要杰出的領袖
成功的公司是否追求利潤*化
偉大的公司是否擁有共通“正確”的價值觀
*不變的是變動會否是真理
偉大公司行事是否事事謹慎
好公司是否是每個人最好的工作地
偉大公司是否需要高明的戰略規劃
好公司是否需要外來CEO方可變革
成功的公司是否注重擊敗競爭對手
高瞻遠矚公司是否魚和熊掌兼得
高瞻遠矚公司是否依靠遠見宣言
案例解析
國外公司分析：索尼與IBM更名的背后啟示（是什么使得索尼與IBM的創始人更換公司名字看得那么的重要，背后正真含義是什么）
本國企業分析：中國石油、振華重工
華潤集團、萬科股份
測試：描述3M公司的業務與CEO
破除迷思結論： (你所沒想象到的)

第二講 鉤深致遠——從戰略思維到戰略分析
理論基礎 / 思想觀點 / 工具方法
案例解析 / 實操實練 / 成果分享
01、什么是企業家的戰略思維？
我們為什么需要戰略思維？
02、關于思維的三個層面——
第一個層面是技巧思維；
第二個層面是策略思維；
第三個層面是戰略思維。
03、認識理解戰略的兩個層面——
公司層面的戰略（多角化）
業務層面的戰略（專一化）
04、公司戰略管理的兩個層面對應五個要素:
一、多角化經營的公司戰略五要素
二、專業化經營的業務戰略五要素
05、公司戰略的五個特質：
全局性、長遠性、前瞻性、抗爭性、
風險性
06、戰略的思維模型——戰略的思維過程
07、你的公司需要什么樣的戰略
1、競爭戰略
2、整合戰略
3、職能戰略
4、營銷戰略
5、公司治理戰略
6、組織戰略
8、戰略分析的二元法則：
一是外部環境分析——
（政治、經濟、社會、科技四要素）
（國際環境分析、國內環境分析）
二是內部環境分析——
（包括企業的有形資產、無形資產、整合
資源的能力，具體來說如獨特的產品、技術、渠道、團隊、品牌、客戶等）
實操實練：模擬測試挑戰思維認知
案例解讀：天妒英才之雅虎興衰
三個案例解析三個層面的思維方式：案例一、蔡司鏡片與保時捷廣告
案例二、湖南衛視《我是歌手》
案例三、福特汽車的百年傳奇
經典案例解析公司戰略的兩個層面： 案例一、香港回歸與阿英馬島戰爭
案例二、好想你棗三年戰略成功上市
模擬演練：找出本公司戰略五要素進行分組闡述
經典分享：《從鄧小平理論》到《三個代表》到《科學發展觀》到《中國夢》全面生動解讀中國國家戰略，通過認識國家戰略從而更深刻地理解我們的公司戰略重要性及家國之間密切關系
案例解析：
作為滬深上市公司300的權重股公司雅戈爾的戰略演進歷程對我們的啟發。
案例解析：選取六個行業或組織案例
來解讀六種常見戰略分類
案例：海爾的海外戰略分析進一步深刻認識外部環境四個要素對企業戰略的成敗影響
研究分享：從三種國家制度（社會主
義制度、資本主義制度、中國特色社會主義制度）解讀到兩個世界大國的戰略分析（包括*大國關系、貿易戰爭、貨幣戰爭、亞太戰略及中國國家外交、深化體制改革、國資國企改革、產
業機構升級、一帶一路戰略、亞洲投資銀行、長期反腐戰爭、創業創新、互聯網+、工業2025、未來十年戰略）
兩個案例解析內部環境：
一、良品鋪子
二、周黑鴨

第三講 知行合一——從戰略制訂到戰略實施
理論基礎 / 思想觀點 / 工具方法
案例解析 / 實操實練 / 成果分享
六大戰略設計制訂的策略與方法：
一、產品戰略；
二、組織職能戰略；
三、產業一體化戰略；
四、同業競爭戰略；
五、公司治理戰略；
六、商業模式戰略。
如何將戰略管理落實到組織運營：
03、從戰略規劃到運營管理系統建設模型
案例：十家公司、六大行業、六種戰略實操實演，全面教授制定公司戰略的方法。
一汽大眾與東風雪鐵龍
臺灣臺朔集團
青島啤酒與蒙牛乳業
僑亞健康養老
花旗銀行與招商銀行
順豐快遞與中國郵政
案例：一個卓越的公司需要四個層級，多個案例解讀除了第一個層級清晰的公司戰略外我們如何在另外三個層級（統稱為業務執行能力）上讓戰略能夠不折不扣地實施落地、開花結果。
實操實演：動手開展各項戰略實施執行方案。

第四講 持之以恒——從公司治理到組織行為
理論基礎 / 思想觀點 / 工具方法
案例解析 / 實操實練 / 成果分享
哪些力量影響了全球公司治理
哪些人影響了全球公司治理發展
中國企業當前經營環境與公司治理分析
全面認識什么是公司治理、什么是公司治理結構、什么是公司組織結構
05、亞洲經濟奇跡背后的“亞洲模式”
06、亞洲企業發展背后的“家族治理模式”
亞洲企業經營權與管理權設置的利弊
關于不同公司的股東和股權設計
股權代表的兩種基本權益——收益與
表決如何安排
中國式合伙人的基本法則
中國式創業者的十條黑暗森林法則
中國式風投、融資與泡沫
當前大批中國民營企業倒閉的原因總結
公司制企業中的兩種制衡關系——
股東大會與董事會之間的信任托管關系董事會與公司經理人員的委托代理關系
信任托管與委托代理關系的特點與區別
股東會、董事會、企業經營高管層之間的職能分工
二十一世紀新好董事長的四項標準
“一會制”英美模式的公司治理特點與
管控
“兩會制”德日模式的公司治理特點與
管控
中國公司的治理模式
完善我國公司治理的蔡氏六大觀點
人類組織的四種形態特征——政府、軍隊、教會、企業
什么是組織結構及組織結構分類
傳統型組織結構的利弊與發展
新型組織結構的利弊與未來
關于虛擬組織與無邊界組織的前景展望
組織結構設計的五大要素
公司組織結構設計的流程與方
如何進行公司組織變革
公司組織變革的六大動力
公司組織變革的四大策略
推動組織變革的核心——領袖的力量
變革型領導的三種境界
成果分享：（十八大后中國*的執政理念與經濟發展改革方向對公司治理的意義與影響）
案例分析：高盛集團的全球投資策略
研究成果：關于“亞洲模式”與“裙帶資本主義”
成果分享：由中國大陸、香港、印尼、馬來西亞、新加坡掀起的豪門盛宴
案例分享：香港家族與內陸民企的不同經營管理權設置模式
研究成果+案例實操：
為什么要股東，要什么樣的股東
認識股東構成的成功法則
股權結構的多種安排及對應的利弊分析
案例實操：如何打破兄弟式入伙仇人式散伙的困局
案例分享：邵氏影業的逸夫百年
蘋果公司的董事會治理、韓國三星的公
司治理與中國石化的公司治理之路
案例： 耐克、蘋果、富士康三大公司在組織結構改革方面的發展歷程與效果
實操實演：從公司治理到組織設計全方位沙盤模擬演習。
歷史啟昭: 商鞅變法啟迪古今(如何推動組織變革)

第五講 功成名就——從組織文化到領導修身
理論基礎 / 思想觀點 / 工具方法
案例解析 / 實操實練 / 成果分享
什么是組織文化
組織文化常見的七大特征及意義
1.創新與冒險
2.注意細節
3.結果定向
4.人際導向
5.團隊導向
6.進取心
7.穩定性
中國文化的特征研究與應用
中國次文化研究
中國人的特性研究
組織文化建設的機構體系與核心要素
什么是領導文化？有哪些具體呈現？
領導文化的四呈現：
一種生活 一種素養
一種氣質 一種行為
群領導者終身必修的四種能力——
（預見力、執行力、魄力、魅力）
領導力的十項修煉
團結的力量、權變的管理
目標的堅定、法家的修為
有效的激勵、冒險的精神
離開的藝術、勇敢的創新
事物的模塑、像極的領導
優秀領導者的*修煉——內外兼修
卓越領導力的升華
領袖的特質
毛澤東、羅斯福、丘吉爾
希特勒、戴高樂、斯大林
案例解析：迪斯尼之夢與哥倫比亞電影兩大公司在組織文化方面的差異留給我們的是無限的思考與想象
案例分析：“勁牌”酒業與“白云邊”
酒業如何將組織文化與中國文化進行結合，兩家公司的文化差異解析。
案例解讀：為什么一個普通的主管晉升為經理后卻并沒有激發更好工作熱情
模擬測試：領袖潛質
成果分享：二十世紀改變人類的六大偉人特質解析