用對方法帶好兵之領導力

用對方法帶好兵之領導力課程/講師盡在用對方法帶好兵之領導力專題,用對方法帶好兵之領導力公開課北上廣深等地每月開課！用對方法帶好兵之領導力在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱:
第一篇 管理功夫在詩外–領導軟實力
第一節、管理者離管理有多遠
1、管理者如何學會360的賞識別人；
2、修德、親民、團隊管理的關系處理技巧；
3、修身、官人、安民的帶下屬*；
第二節、管理功夫在詩外之實踐與思考；
1、靠權利帶兵。
2、靠能力帶兵。
3、靠德行帶兵。
4、道之以德，齊之以禮的管理思路。
第三節、優秀管理者帶好兵的*與分析；
第四節、管理人員提升向下管理的實戰管理點；
注：解決目標：
1、加強管理者的修身思想對管理團隊系統支持；
2、加強管理者對管理的系統管理習慣的形成；
3、加強管理者正人先正自己的工作行為；

第二篇 管理者角色認知與向下管理關鍵點
第一節、激勵自我之陽光心態；
第二節、管理者調整自身情緒及屬下情緒方法；
1、相對論
2、發展論
3、全面論
第三節、管理者七大角色與管理*：
1、規劃者-（計劃工具篇）。
2、管理者-（管理工具篇）。
3、領導者-（知人、識人、用人篇）。
4、導師-（培養下屬篇）。
5、專家—（專家篇）。
6、績效專家-（結果篇）。
7、溝通協調者-（內外協調篇）。
第四節、管理者團隊管理工作局面“八部法”。
第五節、管理者賞識與改進領域。
1、表揚屬下的7個原則
2、如何督導員工錯誤行為的*
3、管理者督導與批評的誤區
4、批評的7把鑰匙
注：解決目標：
1、管理者如何提升團隊管理關鍵點；
2、管理者提升對員工的輔導與指導工作行為；
3、管理者掌握員工沒有達標的癥結，給予明確的引導；
4、管理者批評與督導員工的工作行為技巧；
5、管理者要學會當政委和人力資源經理解決問題，而不是安撫員工；

第三篇 關鍵目標 推進績效發展
第一節、精準目標
1、管理者習慣性演繹目標；
2、員工習慣性的演繹目標
3、目標與任務的精準工具法；
4、穿透演繹行程事實目標；
第二節、關鍵目標落地；
1、關鍵目標精準步驟；
2、表現目標的運用；
3、表現目標設定解決；
第三節、目標落地關鍵與監控；
1、列表法（工具）
2、魚骨法（工具）
3、關鍵點分析
第四節、行動計劃
1、有效工作任務分派；
2、目標的執行、追蹤和修正
3、做個任務分配和實施高手
4、任務跟蹤與監控（工具分享）
第五節、精準績效面談找到執行盲點目標法
第六節、跟進技術執行

第四篇 領導藝術運用
第一節、管理者知人、任人、信人技巧
第二節、西游記的師徒四人個性化領導藝術
第三節、管理者的恩威信之領導藝術；
第四節、管理者的賞識藝術。
第五節、管理者如何發現屬下工作不足的事實藝術；
第六節、管理者馭人策略；
第七節、管理者解決員工“怒氣”的藝術；

第五篇 溝通技巧與說話藝術篇
第一節、高效溝通地基；
第二節、高效管理溝通技巧；
第三節、溝通障礙梳理與改進技術；
第四節、良好溝通的技巧模擬；
第五節、360溝通與跨部門溝通；
第六節、溝通十大禁忌
第七節、溝通與說話的藝術
第八節、怎樣與不同性格的人溝通

第六篇：非物質的激勵提升管理信服力（勵士篇）
第一節、激勵的誤區
誤區一 、激勵是公司的事情
誤區二、重業務不重激勵
誤區三、激勵＝獎勵
誤區四、激勵主要是錢的問題
誤區五、我的激勵沒有問題
誤區六、隨意的激勵
第二節、探詢激勵之源技巧
激勵自我
激勵下屬
下屬為何士氣低落
下屬需要激勵時候的信號
打開心理暗箱，探索下屬需求法
第三節、檢測下屬情緒低落的問題
第四節、員工激勵的信號
第五節、打開激勵暗箱，探索下屬激勵的需求
第六節、了解需求的方法
第七節、激勵策略
第八節、激勵技術十四大實用方法
第九節、不要讓激勵成為“不甜的蜜”