基于戰略目標的企業決策與執行系統

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【課程提綱】
一、課程導入
1、破冰及游戲感悟
2、故事：一個典故和一次戰役

二、為什么“目標本身就是不合理的”？
1、你能清晰描述出自己的“目標”嗎？
2、好目標的三大要素
3、好目標的三大特征
4、組織目標的四項內容

三、為什么目標管理只剩“壓力”，而沒有動力！
1、讓員工跳樓的目標管理是不是好管理？
[情景案例3-1]
2、目標管理的四大難題
3、目標管理的三大假設困局
4、重新認識目標管理的三大核心理念
以終為始、自我管理、成果第一

四、從戰略到目標
1、到底什么是戰略？
2、戰略與戰略目標分解
3、戰略目標分解的四個內容
4、用戰略地圖進行戰略目標分解
[情景案例3-1]
5、用路徑系統圖進行戰略目標分解

五、從目標到年度經營計劃
1、計劃與年度經營計劃管理
2、年度經營計劃管理的四大偏差
3、年度經營計劃管理的四大要素
4、年度經營計劃管理的基本原理
[游戲案例4-1]
5、高效計劃管理的272體系
6、年度經營計劃制定的四會五步法

六、公司級年度經營計劃制定
1、公司級年度經營計劃的八項內容
2、公司級年度經營計劃制定的“2414法則”
3、公司級年度經營計劃制定的基本方法

七、部門級年度經營計劃制定
1、部門級年度經營計劃的七項內容
2、部門級年度經營計劃制定的基本邏輯
3、部門級年度經營計劃制定的基本方法

八、從計劃到評估
1、重新認識績效和績效評估
2、從績效評估到績效管理
3、計劃管理與績效管理相結合
4、如何提取員工關鍵業績指標？
5、如何選擇合適的績效評估工具？

九、答疑和溝通