驅動體系運轉的力量

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【課程大綱】
第一部分：培訓體系的關鍵要素
1、培訓管理者的基本思維
掌握培訓管理者的基本思維，保證培訓體系不偏離
企業培訓現狀分析，扁鵲一針定乾坤；
實戰操作：結合學員企業實際，搭建培訓體系模型
2、培訓體系設計實務
如何確保培訓運營有效？
如何確保培訓資源建設？
管理系統核心抓手在哪？

第二部分：驅動培訓體系的核心機制
1、如何用制度驅動體系運轉？
2、如何進行資源（講師、課程）建設？
3、制度體系規劃從哪些方面切入？
4、如何讓培訓參與者全情投入，驅動參與者的命門在哪？

第三部分：課程體系設計的方法步驟
1、 基于能力素質的培訓課程體系搭建的四個步驟
2、基于崗位績效的培訓課程體系搭建的四個步驟
3、基于戰略落地的培訓課程體系規劃平衡積分卡與培訓績效
練習1：我們提供什么：客戶定位
練習2：我們做什么：產品和服務
練習3：我們怎么做：把產品變為smart的活動

第四部分：打造全力以赴的講師團隊
1、內部講師與外部講師的對比
2、內部講師不可忽視的資源
3、培訓師組建及管理流程
組建講師團隊的八個步驟
案例：內訓師培養模式

第五部分：年度培訓計劃制定策略
1、培訓需求調研的壓力點與方法
2、用課程矩陣設計課程體系
3、如何選擇合適的教學方法
4、培訓計劃的呈現技巧
5、培訓計劃執行的困難及解決方案

第六部分：培訓效果評估及轉化策略
1、*四級評估的應用
2、培訓跟進與輔導流程
3、五大培訓效果轉化工具
4、現場實操：轉化措施共創注：課程內容可根據企業實際需求和調研結果進行調整。