攻克組織內部障礙 提高組織運行效率

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課程內容 ：
一、引起企業效率低下的組織常見病癥
1.個人英雄主義；
2.職、權、責不符；
3.權力重復或交叉；
4.職權分裂；
5.管理幅度不當；
6.組織僵化，缺少活力；
7.機構變動頻繁；
8.缺少組織文件；
9.組織結構構造不合理和組織結構選擇設計不當。

二、提高組織凝聚力──組織是企業管理的載體
1.企業的管理行為要靠組織完成
2.組織是企業與外部交流的載體
3.組織是一切經營活動的載體
4.組織是實現企業目標的載體
5．G管理模式組織理論——互為客戶式網絡組織結構模式
①互為客戶式網絡組織結構理念
②互為客戶式網絡組織結構構建系統
③互為客戶式網絡組織結構應用系統

三、提高組織生命力──組織是企業管理的生命體
1.組織是一個生命體。
2.組織中的各個單元在運行中承擔不同的角色。
3.組織的靈魂是分工合作。
4.信息是組織的血液。
5.溝通和交流是組織的潤滑劑。
6.組織目標是組織的內在動力。

四、兩分四立型治理結構
1.所有權與經營權分離。（即生產資料或資本的所有者將生產資料或資本轉交給他人支配、使用和經營，從而同再生產過程相脫離的經濟關系原則。）
2.股東會、董事會、監事會、總經理四權分立。（四權分立是指企業內立法權、執行權、監督權和考評權是否有獨立的執行主體。）

五、18381工程打造企業高效組織系統
1.“1”—— 一個組織理念：組織單元互為客戶關系。
2.“8” —— 八大管理平臺：戰略決策平臺、技術研發平臺、生產作業平臺、營銷網絡平臺、財務運營平臺、人力資源平臺、物流控制平臺、后勤保障平臺。
3.“3”—— 三個銜接系統：管理指揮系統、組織溝通系統、信息反饋系統。
4.“8”—— 八項組織原則：愿景統一原則、運行有序原則、層級清晰原則、溝通及時原則、授權到位原則、靈活權變原則、統一指揮原則、權責對等原則。
5.“1”—— 一個完整統一高效穩定的組織結構。

六、九大標準化運行體系奠定企業運作規范
1.企業標準化部門權責系統；
2.企業標準化崗位職責系統；
3.企業標準化職業素質系統；
4.企業標準化考評激勵系統；
5.企業標準化作業流程系統；
6.企業標準化管理表單系統；
7.企業標準化管理判例系統；
8.企業標準化團隊文化建設系統；
9.企業標準化全面再造與創新系統