用有效的管理體系支撐業務的發展

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課程內容：
1. 企業建立有效的管理體系和系統化管理平臺的目的和意義
1. 公司的問題層出不窮，有沒有一個從根本上解決這些問題的辦法；
2. 一個公司可以推翻老總的講話，但不能推翻一個體系；
3. 有效的管理體系是公司長久發展的根本保證

2. 企業在管理過程中出現的問題；
1. 中國的企業缺什么
2. 80%的企業存在的問題
3. 一個企業管理過程中存在的的80%的問題

3. 管理問題出現的原因分析
1. 什么是不好的管理
2. 幾中錯誤的管理傾向和觀念
3. 公司不同的角色在公司中的作用和職責
4. 什么是現代企業制度
5. 公司是有一組合約組成

4. 企業發展階段理論
1. 企業發展包含的階段
2. 在不同的發展階段企業要關注的問題

5. 有效管理的標準
1. 有效管理的目標
2. 有效管理的標準

6. 體系總體介紹
1. 體系的特點
2. 體系的作用

7. 如何設計使命、愿景、價值觀和企業發展戰略
1. 使命、愿景、價值觀的重要作用
2. 什么是使命、愿景、價值觀
3. 如何確立使命、愿景、價值觀
4. 如何確立企業發展戰略
5. 如何實施企業發展戰略

8. 如何做好組織設計和業務流程設計
1. 什么是好的組織設計
2. 組織結構的類型
3. 組織設計要避免的問題
4. 什么是流程
5. 業務流程網絡
6. 業務流程的目的
7. 好的業務流程設計的標準
8. 業務流程分類
9. 業務流程設計過程

9. 如何進行崗位設置，做好人崗匹配
1. 如何把部門職責分解到個人
2. 崗位設置可能出現的問題
3. 如何把合適的人配置在合適的崗位

10. 如何進行職位評估，確立崗位相對價值
1. 為什么要做職位評估
2. 職位評估包括哪些評價指標

11. 如何進行任職資格管理，設計員工職業發展通道
1. 為什么越來越多的企業重視任職資格管理
2. 什么是任職資格管理
3. 為什么要建立任職資格管理體系
4. 任職資格管理的五項關鍵工作
5. 如何建立任職資格標準
6. 如何建立任職資格認證細則
7. 任職資格認證考核流程
8. 任職資格認證考核案例

12. 如何設計公司各部門、各職位的工作標準和考核指標體系
1. 為什么要開發考核指標體系
2. 開發考核指標體系的原則
3. 如何開發考核指標體系

13. 如何進行績效管理，提升員工、部門和公司的績效
1. 績效管理模式
2. 績效管理概述
3. 績效管理的過程和環節
4. 如何建立績效管理體系

14. 如何進行薪酬設計，提高薪酬的競爭力和公平性
1. 薪酬設計的理論基礎
2. 薪酬設計的原則
3. 薪酬設計框架和模型
4. 薪酬管理的基石
5. 薪酬設計的步驟

15. 如何建立培訓體系，培育和開發人才
1. 職業發展與培訓開發
2. 培訓開發體系建立的步驟
3. 培訓效果評估
4. 學習型組織的建立