BLM戰略驅動的業務邏輯

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課程大綱
一、企業經營的三個核心問題是什么？如何解決？
1、 企業經營的三個核心問題
－生存、發展與可持續發展
－構建保障公司可持續發展的業務組合
－判斷企業業務組合健康度的標準
案例：蘋果公司的業務組合
工具：業務組合理論
互動：照照鏡子，你的企業業務組合健康度如何？
2、解決問題的關鍵動作
－確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環
－機會導向
－系統性思維
－全員行動，堅決執行
案例：支付寶、贛鋒鋰業、蘋果iPhone、洽洽食品

二、企業如何發現并能夠抓住戰略機會點？
1、幫助企業發現機會的市場洞察
－趨勢的含義與重要性
－戰略機會點的含義與重要性
－市場洞察的含義
－通過市場洞察“五看”法發現戰略機會點
案例：華為手機通過“五看”實現銷量9年增長80倍
工具：市場洞察“五看”法
互動：
梳理你的企業所在產業鏈的結構
你的競爭對手是誰？
2、幫助企業抓住機會的業務設計
－業務設計的重要性——福特的失敗設計
－抓住機會點：業務設計及其六要素
案例：福特汽車、華為手機的業務設計
工具：業務設計“六要素”
互動：
價值客戶的選擇
你與競爭對手的差異性在哪？

三、企業如何運用系統性思維進行戰略規劃？
1、系統性思維與戰略規劃
－戰略的含義
－戰略規劃的含義
－BLM模型：系統的戰略規劃方法論
案例：BLM方法論在華為印尼試點的故事（授課老師親歷）
工具：BLM方法論
互動：分享企業的愿景與使命

四、戰略如何落地并高效執行？
1、戰略制定與執行必須形成閉環才有意義
－戰略執行
－關鍵任務的定義與標準
2、對準戰略優化組織結構
－組織的定義與要素
－華為成立消費者業務BG，要讓老三有肉吃
3、 選育人才支撐戰略實現
－人才的管理
－合適的“將軍”人選——余承東其人
4、重塑文化助力戰略落地
－氛圍與文化
－華為狼性文化的內涵
案例：支撐華為手機戰略實現的組織、人才與文化
工具：BLM方法論之戰略執行

五、回顧與小結
1、企業經營的三個核心問題與業務組合的概念
－生存問題、發展問題與可持續發展問題
2、 解決企業經營問題的關鍵動作
－確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環
－機會導向、系統性思維與全員行動，堅決執行

六、互動交流