標桿管理與全面降本增效

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【課程大綱】：
一、前沿
當下全球經濟危機下反思企業轉型；

二、標桿管理之概述
2.1標桿管理的起源之施樂事件解讀；
2.2標桿管理在中國企業之應用
2.2.1華為競爭之標桿；
2.2.2萬科榜樣之標桿；
2.2.3聯想趕超之標桿；
2.2標桿管理的定義；
2.3標桿管理認知的六大誤區；
2.4標桿管理的六大作用；
2.5標桿創新關鍵注意事項；
2.6標桿管理實施精要之“四化三件事”；
2.6.1案例解析：南方電力集團生產類要素指標分解；

三、標桿管理與降本增效在企業應用實踐
3.1目標管理實現之法：剪刀流程法；
3.1.1案例討論之：人事調動的問題；
3.1.2剪刀流程圖詳細解析；
3.1.3降本增效剪刀流程應用；
3.1.4剪刀流程之總結
3.2問題本質分析之法：要素建模法
3.2.1案例解讀：工作維修單何總是漏簽了？
3.2.2要素建模法之解析
3.2.3標管理對待問題之六查；
3.2.4現場討論：本崗位近期問題分析；
3.3問題徹底解決之法：責任層級法；
3.3.1案例討論之：為何投標失敗了
3.3.2責任層級法之解析；
3.3.3責任層級之應用降本增效；
3.3.4標桿管理對待問題之六不過；
3.3.5課堂作業：寫出本部門問題及解決方案；
3.4全面降本增效之協同創標法；
3.4.1協同創標譜系圖解析
3.4.2協同創標工具之《崗位價值需求表》
3.4.3協同創標工具之《企業文化墻建設》

四、標桿管理之企業導入關鍵流程解析
標桿環解析—立標、標桿、達標、創標精要；
4.1立標——發動全員找問題；
4.1.1步驟一：確立方向定目標；
4.1.2步驟二：樹立標桿定指標；
4.1.3步驟三：持續立標并完善；
4.1.4案例分析：上海煙草工業集團物流中心標桿項目匯總；
4.1.5案例工具：上海煙草工業集團單項問題診斷報告書（樣板）
4.2對標——自我糾偏定方案；
4.2.1步驟一：制定方案；
4.2.2步驟二：報送方案；
4.2.3步驟三：審核方案；
4.2.4案例分析：美的集團各基層各線條標桿工作改善方案匯總；
4.3達標——自我完善抓落實；
4.3.1步驟一：方案實施；
4.3.2步驟二：方案追蹤；
4.3.3步驟三：方案評定；
4.3.4案例分析：中國移動集團標桿年度工作總結；
4.4創標——自我提升重創新；
4.4.1步驟一：標準確立；
4.4.2步驟二：創標建模；
4.4.3步驟三：持續改進；
4.4.4案例分析：中國華電集團指標體系和標準；

五、課程總結