采購組織流程與IT培訓
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【課程大綱】
一、采購組織運作
1、采購組織運作框架設計
采購管理委員會/采購決策評審組織
采購認證管理部/采購CEG專家團
2、采購CEG專家團運作
典型采購CEG專家團構成
采購CEG專家團運作管理
采購決策評審組織運作
采購決策評審組織基本架構
采購決策評審組織采購授權
采購決策評審組織總體決策原則
采購決策評審組織會議決策
采購決策評審組織會簽決策
采購決策評審組織評審要點
采購決策評審組織運作典型問題
采購認證管理部組織機構與職責
采購認證管理部組織機構圖
采購認證管理部職責
采購認證部(CEG)商務職責與業務簡介
制定實施采購策略采購
供應商關系管理
供應商
Sourcing與認證
供應商選擇
供應商管理,TQRDCECS全面負責,保證供貨連續性
代表公司與供應商簽訂合同與協議
降低物料綜合采購成
產品&技術對外合作商務認證與行業管理
采購技術質量認證部(T&QC) 職責與業務簡介
產品器件選型
器件/供應商認證
器件替代尋找與認證供應商
器件CBB建立
供應商(物料)技術質量管理
研發生產市場重大器件問題分析與處理
BOM器件庫維護、優選庫完善
研發與采購業務接口
二、端到端采購業務流程
1、端到端采購業務流程框架
采購業務邏輯圖
端到端采購流程架構
管理采購需求流程
管理采購需求流程框架
(KCP:財務權簽審批)
管理采購需求流程活動詳解
管理采購需求流程關鍵控制點(KCP)
管理采購需求流程常見問題
供應商認證流程
供應商認證流程框架
供應商認證流程活動詳解
(KCP:新認證供應商綜合評估/匯報評審)
供應商認證流程關鍵控制點(KCP)
供應商認證流程常見問題
供應商選擇(招標、談判、價格比較)流程
供應商選擇流程框架
供應商選擇流程活動詳解
(KCP1:擬制并評審供應商采購策略;KCP2:審批評審供應商選擇結果)
供應商選擇流程關鍵控制點(KCP)
供應商選擇流程常見問題
供應商選擇案例分析
采購合同管理流程
采購合同管理流程框架
采購合同管理流程活動詳解
(KCP:合同評審/批準)
采購合同管理流程關鍵控制點(KCP)
采購合同管理流程常見問題
管理采購PO履行流程
采購PO履行流程框架
采購PO履行流程活動詳解
(KCP:審批PO)
采購PO履行流程關鍵控制點(KCP)
采購PO履行流程常見問題
管理采購變更流程
管理采購變更流程框架
管理采購變更流程活動詳解
(KCP:審批采購變更請求)
管理采購變更流程關鍵控制點(KCP)
管理采購變更流程常見問題
管理物品/服務采購驗收流程
管理物品/服務采購驗收流程框架
管理物品/服務采購驗收流程活動詳解
(KCP:實物接收/服務驗收)
管理物品/服務采購驗收流程關鍵控制點(KCP)
管理物品/服務采購驗收流程常見問題
供應商績效管理流程
供應商績效管理流程框架
供應商績效管理流程活動詳解
(KCP:績效標準制定&執行評估)
供應商績效管理流程關鍵控制點(KCP)
供應商績效評估標準及標準制定要點
供應商績效評估標準案例
供應商績效評估的應用
供應商組合管理流程
供應商組合管理概述&流程框架
供應商組合管理流程活動詳解
(KCP:組合管理標準制定&執行評估)
供應商組合管理流程關鍵控制點(KCP)
供應商組合管理供應商分層標準
供應商主流短名單管理
案例分析:供應商績效及組合管理IT系統設計
供應商質量問題整改與索賠流程-SCAR管理
三、采購 IT
1、采購IT系統架構
2、供應商關系管理(SRM:Supplier Relationship Management)系統功能架構
3、供應商協同管理架構及案例
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