供應商管理訓練營

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【課程大綱】
一、供應商認證
1、供應商認證要素
T（技術）、Q（質量）、R（響應）、D（交貨）、C（成本）、E（環保）、S（
社會責任）、
網絡安全（S）
2、供應商認證流程解析
明確需求、組建認證小組
發放回收供應商認證文檔
現場考察
樣品認證/小批量試用
簽署供應商認證協議
復核認證
綜合評估供應商
供應商 上網、 公示
供應商認證流程關鍵控制點（KCP）及常見問題
供應商風險分析
商務風險
技術質量風險
采購決策評審：供應商認證匯報及報告
供應商認證多場景、差異化
案例分享：供應商體系審核

二、供應商選擇
1、供應商選擇方法及比較
招標
議標（談判）
價格比較
供應商選擇流程解析
供應商選擇流程關鍵控制點（KCP）及常見問題
價格目標設定方法
5、采購決策評審：
審批供應商采購策略：采購項目立項策略匯報及報告
（場景1：招標；場景2：議標/談判；場景3：價格比較）
審批供應商選擇結果：采購項目結果匯報及報告
6、供應商選擇多場景、差異化
7、案例討論：供應商選擇中的問題

三、供應商績效管理、組合管理、主流短名單管理
1、供應商績效管理
供應商績效管理流程及關鍵控制點（KCP）
供應商績效評估標準
案例分享：供應商績效評估標準
績效應用
2、供應商組合管理
供應商組合管理概述
供應商組合管理流程及關鍵控制點（KCP）
供應商組合管理-評估標準
供應商組合管理-評估標準/財務報告
供應商組合管理-分級標準
供應商組合管理應用
3、供應商主流短名單管理
供應商主流短名單管理概述
供應商主流短名單管理-覆蓋范圍
供應商主流短名單管理-運作
供應商主流短名單管理-應用
供應商主流短名單變更和審批管理
案例分享與討論：供應商績效及組合管理IT系統設計

四、供應商發展與協同
1、供應商發展
2、供應商協同
供應商協同概述
案例分享：供應商協同ISP項目

五、供應商分類管理策略及方法
1、供應商分類管理的目的
2、供應商分類方法
四象限供應商分類方法
兩級供應商分類管理體系
3、供應商分類管理策略及方法
核心供應商管理策略、發展策略
重要供應商管理策略、發展策略
一般供應商管理策略、發展策略
瓶頸供應商管理策略、發展策略
4、供應商分類管理策略及方法的實施
核心供應商管理日常要求
供應商管理日常要求
一般供應商管理日常要求
瓶頸供應商管理日常要求