華為采購項目管理

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【課程大綱】
第一講：采購項目管理基礎知識
1.為什么需要采購項目經理？
2.采購項目經理的知識要素
3.華為合同交付生命周期及對應的流程組織
4. 三大委員會運作關系
5. 某項目交付全景圖
6.交付項目組組織結構

第二講：合同交付五階段
1.立項/投標階段
啟發討論：在立項/投標階段，談談您如何從項目、地區部與公司三個層面開展本階
段的采購項目管理工作并希望獲得什么樣的支持？
立項/投標階段常見問題及解決方案
立項、投標階段關注點
投標階段采購職責
推動建立完整的投標項目組組織
提前基礎信息收集及分析
投標階段采購信息傳遞渠道
投標階段項目采購策略
多維度成本分析,輸出有競爭力成本
關注潛在風險,制定規避措施
2.合同簽訂/交付準備階段
啟發討論：在合同簽訂階段，采購項目管理主要工作職責？希望獲得哪些部門什么樣
的支持？
合同簽訂/交付準備階段常見問題及解決方案
合同簽訂（交付準備）階段關注點
合同簽訂階段成本/進度/質量均衡關系
計劃管理-
項目采購子計劃三步曲：與項目主計劃互動、子計劃監控、計劃差異解決
精心策劃采購招標及招標全流程執行
采購合同交底
組織項目組和供應商的項目開工會
采購資源快速集結八招
工程準備階段
啟發討論：工程準備階段，采購項目經理工作主要存在什麼問題？希望獲得哪些部門
什么樣的支持？
工程準備階段常見問題及解決方案
工程準備階段關注點
工程準備階段成本/質量/進度均衡關系
團隊建設及明確內部分工
計劃監控：常見問題及資源協調
供應商管理（現場管理及問題升級機制）
采購變更管理
工程實施階段
啟發討論：工程實施階段，采購項目經理工作主要存在什麼問題？希望獲得哪些部門
什么樣的支持？
工程實施階段常見問題及解決方案
工程實施階段關注點
采購資源需求計劃均衡關系
關注解決供應商付款問題
采購份額管理工作
推動解決采購物料積壓
合同關閉（項目收尾）階段
啟發討論：合同關閉階段，采購項目經理工作主要存在什麼問題？希望獲得哪些部門
什么樣的支持？
合同關閉階段常見問題及解決方案
合同關閉階段關注點
經驗總結、知識共享
供應商績效及交付能力評估
采購Benchmark刷新及成本差異分析
采購文檔歸檔和管理
采購團隊激勵

第三講：總結
采購項目經理在交付項目各階段關注點匯總
結束語