價值驅動的敏捷PMO

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【培訓大綱】
1) 為什么需要PMO？
組織項目管理中存在的問題
PMO的形式與價值
PMO價值的度量

2) PMO如何上接戰略？
PMO的戰略職責
項目選擇，項目的準入、退出、成功及優先級標準
資源分配與沖突處理
制定Portfolio計劃

3) 如何建設PMO的治理職能？
項目管理生命周期模型
項目啟動與計劃
項目實施監控
項目收尾與評價
項目管理流程分析與優化
危機項目的治理

4) 如何打造PMO卓越中心？
建立項目管理體系與能力框架
項目組績效評價
項目管理文化建設
管理組織項目知識庫

5) 如何從0到1打造PMO？
PMO組建論證
PMO建設啟動與計劃
PMO籌建
PMO試運行