企業文化建設與管理落地

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課程大綱
第一篇：內容學習篇——企業文化內容及其重要性
第一講：對企業文化的認知
← 建設企業文化的重要性
← 實戰案例 1：張瑞敏談海爾的企業文化
← 實戰案例 2：任正非談“華為基本法”
← 企業文化需符合法治精神與道德文明
← 企業文化的三個基本點
← 企業文化的核心與內涵
← 企業文化的層次與要素
← 示例：《新奧企業綱領》
← 中國企業的企業文化存在的問題
第二講：企業文化的主要內容
← 企業文化的內容與功能
← 建設獨樹一幟的企業文化
← 企業文化與知識型組織相結合
← 企業文化與人力資源開發相結合

第二篇：文化建設篇——如何建設企業文化
第一講：企業文化建設的關鍵要素
← 樹立企業理念
← 完成戰略性系統思考
← 共同參與企業愿景與核心價值觀的制定
← 將核心價值觀融入制度、流程建設中
← 確立與維護工作標準
← 確立企業文化的忠實追隨者、繼任者
← 就文化達成共識與文化氛圍建設、維護
第二講：企業文化建設的程序與方法
← 文化體系的構建提煉
← 文化影響的推廣傳播
← 文化資源的消費利用

第三篇：文化管理篇——文化建設到文化管理的有效轉變
第一講：企業文化管理實施保障措施
← 企業創始人的作用與組織文化氛圍
← 企業文化制度的建立
← 企業文化與績效管理的關系
第二講：如何實施企業文化管理
← 文化梳理、凝練與提升
← 文化與管理
← 企業價值觀與員工行為
1. 文化理念與典型行為范例
← 實戰案例 1：宜家，平等和容忍
← 實戰案例 2：沃爾瑪：尊重每一個人
第三講：如何使企業文化落地
← 企業文化的建設與灌輸
← 企業文化宣貫的問題
← 企業文化隨著企業發展需要發生怎樣的變化
← 企業文化制度落實執行
← 企業文化培訓計劃的制定
← 實戰案例：阿里巴巴開放的文化氛圍

第四篇：文化戰略篇——文化與戰略的有機結合
第一講：企業文化與企業戰略的關系
← 企業文化影響企業戰略
← 企業文化支撐戰略執行
← 實戰案例：春蘭與員工的榮辱與共
← 企業戰略調整需要企業文化與之俱進
第二講：如何制定企業文化戰略
← 樹立正確的企業文化戰略思想
← 確定企業文化戰略模式
← 劃分企業文化戰略階段
← 制定企業文化戰略方案
← 明確企業文化戰略重點
← 選擇高效的企業文化戰略策略