創新型戰略管理 用傳播降本增效

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【課程大綱】
傳播對企業降本增效戰略的價值？
正確認識企業傳播
建立企業大傳播視野的方法論
傳播在戰略管理中的兩大屬性
用傳播降本增效的本質
傳播對降本增效的作用路徑一覽
案例：某細分行業龍頭公司SaaS產品的傳播
企業傳播與企業戰略管理的關系
管理視角和人的視角
補充：與某獨角獸公司戰略部關于戰略管理的對話
企業未能發揮傳播潛能的癥結在哪兒？
企業傳播的框架
企業傳播坐標軸法
案例：某軌道交通行業上市公司CEO的員工信
企業傳播的邏輯
與企業戰略結合
了解傳播的表現形式
文本與非文本
如何在戰略管理的統籌下有效傳播？
價值鏈工具
價值鏈分析工具
案例：某公司價值鏈分析案例
價值鏈運用到傳播中的三個步驟
戰略優化工具
科學定位工具
立場一原則
分析：經濟學與心理學
思路兩領導
技巧：明確法與容錯法
方法三鏈接
執行四要點
如何通過企業內部傳播降本增效？企業戰略信息傳播
戰略管理傳播
分析：經濟學視角、心理學視角
組織變革傳播
企業文化傳播
領導者的模型
如何通過企業外部傳播降本增效？
統籌公關、廣告、銷售等多種手段
掌握傳播的核心框架–信息屋搭建策略
案例：某信息屋案例展示
企業對外傳播的落地技巧
媒體傳播之時間與空間法
案例：某家電龍頭公司的傳播安排
案例：某國有企業的傳播節奏設計
人際傳播
跨媒體溝通策略
企業傳播的撰寫技巧有哪些？
風格上：風格矩陣
把握風格的四大象限
結構上：行云流水
開始、中間、收尾
內容上：組合呈現
內容訴求方式
內容細節技巧
企業的資本市場傳播專題
資本市場的企業價值邏輯
投資者關系傳播專題