精益成本精準控制模式

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〖課程內容〗
第一單元、企業應有的成本戰略
新常態下的企業競爭格局
2. 企業戰略規劃對盈利能力的影響
3. 成本戰略-迎接全新時代
4. 成本領先與公司治理的關系
◆案例分析：如何應對供給側改革

第二單元、塑造企業成本改善文化
成本控制管理人員必備的四種思維
提高全員成本意識的四個關鍵方法
激勵全員參與成本改善的四大要領
塑造成本改善文化的“五一工程”

第三單元、質量成本的分析與控制
質量成本的構成
質量預防成本與質量總成本的關系
質量失敗成本與質量總成本的關系
構建系統降低失敗成本的體系
用PONC衡量質量成本

第四單元、供應鏈成本的分析與控制
1、供應鏈的本質與核心理念
2、供應鏈成本的構成
3、隱形成本識別與消減方法
4、降低供應鏈成本的途徑
5、材料損耗成本的構成與降低途徑
6、產品先期策劃與供應鏈成本的關系

第五單元、效率成本的分析與控制
1、效率成本的構成和衡量指標
2、效率預防成本的投入和收益比較
3、效率損失成本控制與降低的關鍵途徑
4、TOC、IE如何改變效率損失
5、提升效率的管理技術如何應用

第六單元、人工成本的分析與控制
1、人工成本的構成和衡量指標
2、人力資本成本控制的意義
3、降低無效人力成本
4、人工成本降低對效益的影響

第七單元、精準成本控制體系的構建
1、構建成本領先文化為導向的企業
2、建立成本中心的組織與職責
3、建立以成本為核心的績效模式
4、從流程再造中梳理冗余和浪費
5、構建精準成本控制體系
6、推動與執行精準成本控制體系的方法
7、保障執行的有效措施
8、營造共贏的經營局面

第八單元、分組Workshop主題演練

第九單元、現場答疑與測評