精細化管理思維體系

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課程大綱：
第一講 中國企業管理現狀分析
－工藝上的小差異顯示出民族素質上的大差異
－中華民族有著不甚求精的習慣（柏楊）
－古老的農耕文化對企業管理造成的影響
－精細化管理從生產中談起
－粗放管理中的跑、冒、滴、漏對中國企業造成的危害

第二講 什么是精細化生產管理
－精細化管理是一個企業、組織綜合能力的體現
－精細管理是一種思想：九層之臺，起于累土
－精細管理是一種意識：尺蚓穿堤，能漂一邑
－精細管理是一種態度：事事認真、時時認真
－精細管理是一種能力：洞察秋毫、一葉知秋

第三講 企業發展與精細化管理
－企業為什么要走向精細化管理
－精細化管理會給企業帶來什么
－談企業管理中的低成本戰略
－企業發展中的三個階段
－規范化管理是企業精細管理的基礎

第四講 精細管理中的“五化”管理
－管理制度化：談企業管理中的“人治”與“法治”
－操作標準化：擁有完成標準所需的工具
－考核數量化：把工作內容轉換成可量化的基本動作
－運行流程化：流程制程設計的科學性
－品質精良化：品質觀念的四階段（檢驗、生產、設計、品管）

第五講 從工作倫理與工作性格分析中看待精細管理
－工作性格與產品品質的關系
－企業員工應具備什么樣的工作風格（工作倫理與職業素養）
－德國人的工作倫理與工作性格（徹底、完美、秩序、*）
－中國人的工作倫理與工作性格分析（隨意、散漫、缺乏責任心）
－日本人的工作倫理與工作性格（縮小文化、注重細節、拼命工作、創新精神）

第六講 推行精細化生產管理應注意的幾個問題
－充分考慮企業基礎，避免企業文化差異影響
－講究實效，避免玩數字游戲
－扎實推進，避免盲目冒進
－提高執行力，避免走過場
－建立長效機制，避免虎頭蛇尾

— 總結回顧 —