企業物流成本及外包風險管理

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【課程大綱】
第一模塊物流外包與風險管理（一天）
一、 全民電商背景下物流業發展*動態
1、移動互聯網時代物流呈現特點
2、電商給物流企業帶來的挑戰
3、中國物流企業現狀
二、 企業物流外包及對物流公司的要求
1）目前企業物流外包分析
2）物流外包及對物流公司的要求
●物流外包的概念及內容
●物流外包必須考慮的四大關鍵因素
●物流外包的方式
●企業對物流公司物流管理的期待
3）案例分析：都市麗人的物流管理外包
4）案例分析：京東為何自建物流
三、 物流企業的服務類別分析
1）運輸的分類
2）物流企業細分
3）案例分析：德邦優勢在哪里？
4）案例分析：順豐為何稱王
5）物流的直營模式與加盟模式分析
6）物流企業管理成本識別
四、運輸選擇日常管理
1）運輸商監管的幾個核心問題
2）加急訂單內部處理機制
3）調度崗位該如何管理
4）全外包可以嗎？
5）案例分析：德邦如何管理自有車輛
6）案例分析：福建盛輝如何管理自有車輛
五、物流供應商開發與物流服務招標
1）物流供應商開發
●物流供應商開發的五種方式
●物流供應商開發的十大途徑
●開發物流供應商應考慮的六大條件和24個要素
●開發物流供應商的業務程序及操作細節說明
六、物流供應商考核 及風險控制
1）如何對合格供方進行考核
●物流供應商考核的分工、職責
●原始統計資料的來源
2）物流成本、倉儲、配送、運輸、服務與客戶滿意度等考核（KPI）權重、標準及計分方法
●定性分析考核方法
●定量分析考核法
3）提高承運商服務質量的措施
4）如何降低外包風險