營銷項目管理培訓

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課程大綱
一、實行營銷項目管理的基礎
1、營銷項目管理的實質
1）什么是營銷項目管理
2）項目銷售與產品銷售的區別
3）營銷項目管理的目的
4）營銷項目管理的五大階段
啟動、計劃、執行、控制、收尾
演練：項目營銷團隊組建與問題收集活動
2、項目成敗的關鍵——項目溝通藝術
1）重新認識溝通
2）溝通不在于你說了多少，而在于對方理解和接收了多少
3）什么是有效的溝通？
4）獲取真實意見的技巧
工具：發言權杖
演練：同理心溝通
3、項目協調溝通技巧
1）跨部門溝通怎么這么難
2）搞定你的內部客戶——項目協調溝通技巧
3）第三種解決方案
演練：銷售和財務都沒錯這個項目怎么辦？
4、如何爭取項目資源
1）為什么我們和上級的看法有差異
2）上級最關心的方面
3）不要做挑刺的人——帶著方案談問題
4）口頭匯報的原則
5）書面匯報的原則
演練： 3分鐘MINI匯報

二、不打無準備之仗——項目啟動
1、項目啟動與準備工作
1）成立項目小組
2）確定項目章程與工作流程
3）準備項目資料
2、項目客戶分析
1）需要收集哪些客戶資料
2）找對關鍵人——干系人分析
3）客戶采購標準流程
4）繪制干系人圖譜
演練：項目客戶干系人分析
5）客戶關系四象限
案例：中興為什么能拿下這個項目？
3、項目可行性分析
1）SWOT競爭力分析
2）項目可行性分析
4、項目營銷策略
1）直面競爭的策略——領先者、挑戰者、追隨者、補缺者的營銷戰略
2）可采用的競爭策略
精耕細作做好現在的事、持續創新想好未來的事
整合資源夯實基礎的事、系統支撐優化服務的事
3）差異化競爭策略

三、凡事預則立——項目計劃
1、從目標到計劃
1）以終為始——制定營銷項目目標的七大原則
2）營銷目標制定的程序
3）確定項目里程碑與分解工作包
4）項目營銷計劃制定的步驟
工具：行動計劃
2、優先排序——如何做到要事第一
1）列清單——6件事法則
2）ABC排序與80/20法則
3）分清輕重緩急——第二象限法則
4）找到生命中的大石頭
5）別讓猴子跳上背——猴子定律
3、營銷項目進度管理
1）方格圖、銷售漏斗
2）銷售機會管理
3）客戶評估與分析
4）客戶分級

四、拿下訂單的關鍵——項目執行
1、項目接觸的拜訪技巧
1）銷售之前要問自己的幾個問題
2）產品與服務的FABE提煉——找到賣點和買點
演練：FABE提煉
3）應避免的三種危險開場方式
4）閃亮開場五項技法
演練：開場白與拜訪訓練
2、專業呈現與方案推薦
1）報價與方案制作
2）招投標中注意的問題
3）完美展示產品及方案的方法
教學影片：不成功的商業展示
演練：專業呈現
3、項目談判容易犯的九大錯誤
1）害怕丟單、容易妥協 2）讓步過快、不留余地 3）情緒失控、忘記目標
4）準備不足、汗流浹背 5）暴露分歧、自亂陣腳 6）缺乏計劃、邊談邊看
7）受制于人、陷入被動 8）直接攻堅、形成僵局 9）欣喜若狂、得意忘形
4、推進關系與排除異議
1）常見的障礙點
2）洽談中有哪些僵局？
3）洽談中僵局的處理方法
4）處理客戶異議——化解障礙的七大方法
5、掌控與引導客戶的技法——*提問模式
1）狀況詢問
2）問題詢問
3）暗示詢問
4）需要-滿足詢問
演練：*話術提煉
教學影片：*銷售員
6、臨門一腳的關鍵——締結成交
1）成交失敗的原因剖析
2）成交的基本戰術
3）不找借口找方法
教學影片：讓客戶說是
7、項目談判基本戰術
1）掌握主動 2）談判圈 3）談判節奏 4）重新定義 5）計算收益
6）換將策略 7）疲勞戰術 8）拖延戰術 9）價格與價值 10）情感打動
演練：仿真談判模擬演練
8、項目實施
1）設備安裝與調試
2）項目里程碑驗收與成果確認
案例：華為如何能在這個項目贏下西門子

五、一切盡在掌握中——項目控制
1、項目成本與控制
1）項目成本的組成
2）營銷項目費用預算與控制
3）銷售進度控制
4）營銷項目質量控制
5）項目風險控制
2、項目增減項與交付
1）和錢有關的事：價格、質保金、賬期、違約金
2）項目增減項怎么辦
3）服務承諾
4）無法交付怎么辦

六、項目收尾
1、項目收尾
1）項目成果確認與項目移交
2）項目驗收與結算
3）項目評估與總結
4）項目回訪
5）客戶檔案與客戶關系管理
2、應收款管理的原則
1）收款是哪個部門的事情？
2）應收款管理系統
3）催不如減——減少應收款的方法
4）催收應收賬款的戰術
3、影響項目后續訂單的因素
1）客戶期望水平程度
*容忍度、可接受、基于經驗的服務、規范化服務、完美的服務
2）容忍域
3）影響客戶期望的因素
4）客戶滿意度模型
4、維護客戶關系——客戶投訴處理技巧
1）有效處理客戶投訴的步驟
2）完美服務彌補六步曲