核心員工自我優勢探索工作坊

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課程大綱
開場視頻：《追夢赤子心》
1. 世上無難事，只怕有心人？
2． 人不可能事事皆行，但可以人盡其才
互動：喬丹是否可以成為棒球之神？
3. 你的優勢是什么？
4. 為什么你一直在荒廢你的優勢？
誤區1：只要彌補弱點，就能成功
誤區2：優勢不需要進一步強化
*實驗分享：快速閱讀法
5. 發現優勢會為你來的好處

第一講：認識優勢
一、優勢的定義
二、優勢的核心構成——優勢三核
1. 知識
2. 技能
3. 才干
三、挖掘你的才干，把潛能變成優勢

第二講：發現你的天賦優勢
一、優勢事件的四大標志：SIGN模型
1. Success: 成功事件
2. Instinct: 事前渴望
3. Grow: 過程投入
4. Need：事后滿足
課堂練習：寫下昨天3件優勢事件，并根SIGN模型分別給予打分；
二、內在探索：講述你人生的巔峰故事
1. 什么是巔峰故事
2. 用STAR原則記錄巔峰故事
3. 組內分享自己的巔峰故事，挖掘故事背后使用的才干
三、外在反饋：看見他人眼中的自己
方法：請你夸夸我
1. 第一步：向朋友圈內選取至少5人發出邀請
1）邀請內容見模板
2）邀請人需要包括家人、朋友、同事、同學等
2. 第二步：收集整理反饋信息
3. 第三步：基于反饋信息，進行才干的挖掘
四、才干總結
1. 統計各才干出現的次數
2. 找出最突出的前5個才干
3. 總結哪些反饋對應的才干是之前沒有意識到的以及這個發現給你帶來的啟示
補充加餐：能力四象限——能力分析與管理
工具：能力清單表
1）優勢區能力管理策略
2）潛能區能力管理策略
3）退路區能力管理策略
4）盲區能力管理策略
現場練習：依據能力清單將自我能力進行有效管理

第三講：運用你的天賦優勢
一、優勢溝通：知己知彼，優化你的職場關系
1. 優勢溝通四步曲
第一步：看見優勢
第二步：認同價值
第三步：提供支持
第四步：明確計劃
2. 基于優勢的向下溝通
3. 優勢溝通的三個要點
要點1：明確溝通目標
要點2：啟發對方的積極意圖
要點3：真誠的贊賞：行為+優勢
二、團隊助力：優勢互補，打造你的支持系統
1. 高效團隊的四大領導力優勢
1）戰略思維：擅長“想事”
2）關系建立：擅長“支持人”
3）影響力：擅長“帶領人”
4）執行力：擅長“做事”
2. 打造優勢互補團隊
第一步：了解每位團隊成員的領導力優勢
工具：填寫《團隊優勢分析圖》
第二步：優化團隊協作
第三步：在團隊內部建立優勢文化