EPC等項目管理模式實戰培訓

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【課程大綱】
一、工程建設分類及概念介紹
DBB項目定義與概述
EPC項目概述
EPC項目各個階段的目標
工程項目BOT/BT/DBFO/PPP的定義與概述
工程項目BOT/BT/DBFO/PPP管理模式
DBB/EPC/BOT/BT/DBFO/PPP項目管理程序
唐老師關于DBB/EPC/BOT/BT/DBFO/PPP適用范圍、特點、風險的分析與分享
案例分析、關于項目管理模式的選擇

二、EPC設計、采購、施工管理
設計管理
設計與工程總承包的關系
設計與采購的接口管理
設計與施工的接口管理
實戰案例分析：設計原因導致業主向承包商的索賠
實戰案例分析：在施工過程中承包商向業主的工期索賠
采購管理
采購流程
招標程序
采購過程管理
采購文檔管理
實戰案例分析：設備質量事故導致業主向承包商的索賠
施工管理
施工招標管理
質量管理
實戰案例分析：合同范圍變更導致承包商向業主的索賠
施工成本控制與管理—掙值工具（EVM）的實戰使用
施工進度控制—甘特圖、S-crve的實戰應用
試車與培訓管理
實戰案例分析：采用造價指數承包商向業主結算的方法
業主方EPC合同談判的要點、技巧與作用
EPC交鑰匙工程的竣工驗收
施工風險管理
施工過程風險類別
風險識別
風險定性與定量分析
風險登記冊與風險管理計劃編制
風險監控與風險應對

三、合同管理與*實踐
國際上常用的工程項目合同范本、模板
FIDIC/NEC/AIA等合同范本關注點及談判點
總承包合同管理的核心內容解讀
合同條款的解釋
變更與合同價管理
實戰案例分析：設計變更造成業主對承包商的索賠
索賠管理
合同風險管理
不可抗力的風險預控
實戰案例分析：工程量清單變化導致承包商向業主的索賠