信息系統集成項目管理實戰

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課程大綱

第一章節信息系統集成項目的特點–獲得行業背景
1、信息系統集成項目建設中的常見問題？
2、信息系統集成項目的參與者有那些？
3、信息系統集成項目建設的制約因素
4、與其他行業項目管理的區別與相同點
5、信息系統建設的常見流程
6、信息系統建設依據的行業標準？
討論：你認為什么樣的人才是合格的系統集成項目經理？

第二章節公司啟動項目前的哪些事兒？—了解資源，確定目標
1、招投標的注意事項?
2、合同簽定的注意事項?
3、確定項目的主要干系人?
4、公司資源分析？
5、項目初步風險分析?
6、項目啟動前的成果物有哪些？
討論：你認為項目啟動前項目經理必須確定的事兒有哪些？

第三章節規劃項目
1、如何確定項目范圍
2、如何達成項目范圍的共識
3、如何確定項目時間
4、如何確定項目成本
5、如何保確項目質量
6、項目經理的權利？
討論：作為項目經理，你希望有什么權利？

第四章節項目正式啟動–確定游戲規則
1、啟動會后一周內的事
2、落實團隊成員及評估
3、確定有效工作時間
4、如何制定進度計劃
5、項目風險分析
6、評估上級的資源
討論：此階段最重要的工作有那些？

第五章節項目執行階段之進度管理
1、造成信息系統項目進度原因有哪些？
2、進度管理最常用的工具和技術？
3、如何做好進度控制？
4、進度控制的原則
5、成本、進度、質量沖突時的決擇？
6、進度管理經驗分享
討論：為什么日常項目管理工作中，我們多數沒用掙值分析

第六章節項目執行階段之團隊建設
1、何為內部與外部團隊?？
2、如何合理分工
3、內部團隊*組合?
4、如何提升團隊凝聚力？
5、如何與外部團隊合作
6、團隊建設經驗分享
討論：團隊建設最重要的是什么？

第七章節項目執行階段之文檔管理
1、信息系統集成項目有那些文檔？
2、文檔的要求、格式、規范、標準的統一
3、如何管理文檔
4、那些文檔初驗、終驗必須要有？
討論：項目文檔為什么重要?

第八章節項目執行階段之溝通
1、項目經理如何利用例會
2、信息系統集成項目適合的溝通方式
3、如何提升自己的溝通能力
4、溝通經驗分享
討論：不用口頭溝通行嗎？

第九章節項目執行階段之項目經理的那些事兒
1、項目經理每天的事兒？
2、項目經理周期性的事兒？
3、項目經理階段性的事兒？
討論：項目經理是否需要動手做項目具體的實施

第十章節項目執行階段之質量控制
1、測試的必要性、測試的依據
2、如何做好測試用例、測試方案
討論：是否有必要進行第三方測試

第十一章節項目執行階段之過程監控
1、如何收集項目狀態信息
2、項目監控的技巧
3、偏差發現時的措施
4、如何進行有效變更
5、變更的注意事項
討論：過程監控最重要的工作是做什么？

第十二章節項目收尾階段之初驗
1、初驗的目的？
2、初驗的注意事項？
討論：是否應該重視初驗？

第十三章項目收尾階段之終驗
1、終驗的一般流程
2、終驗的注意事項
討論：終驗完后項目是否就結束？

第十四章項目經理個人能力提升
1、進行問卷調查？
2、問卷分析
3、個人能力提升之建議
4、系統集成項目管理的核心要點
5、演示如何使用MSproject2010制作項目進度計劃？