企業ERP全面運營管理決策沙盤模擬

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課程大綱:
一、全面闡述一個制造型企業的概貌、
－企業經營所涉及的因素;
－企業物流運做的規則;
－企業財務管理、資金流控制運做的規則;
二、企業經營的本質
－企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;
－企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;
－企業的組織結構和崗位職責等;
三、市場戰略和產品、市場的定位
－產品需求的數量趨勢分析;
－產品銷售價位、銷售毛利分析;
－市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;
－市場投入的效益分析;
－產品盈虧平衡點預測;
－腦力激蕩 – 如何才能拿到大的市場份額？
四、生產管理與成本控制、
－采購定單的控制 — 以銷定產、以產定購的管理思想;
－庫存控制 — ROA 與減少庫存的關系;
－JIT — 準時生產的管理思想;
－生產成本控制 — 生產線改造和建設的意義;
－產銷排程管理 — 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;
－腦力激蕩 — 如何合理的安排采購和生產？
五、全面計劃預算管理
－企業如何制定財務預算 — 現金流控制策略
－如何制定銷售計劃和市場投入
－如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
－如何進行高效益的融資管理
－腦力激蕩 — 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
六、人力資源管理、
－如何安排各個管理崗位的職能
－如何對各個崗位進行業績衡量及評估
－理解“崗位勝任符合度”的度量思想
－腦力激蕩 — 如何更有效地監控各個崗位的績效
七、企業管理數字化（ERP）
－企業經營成敗關鍵因素—決策的制定
－科學決策需要管理數字化的支撐
－信息孤島，信息集成及ERP
－企業整體的管理數字化（ERP）建設