項目風險管理六步法

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課程大綱

1、風險管理概述
思考什么是風險
風險與風險管理概念
風險屬性
風險管理與問題管理區別

2、風險管理流程
風險管理六步法
項目管理策劃
風險識別
檢查單法
德爾菲法
頭腦風暴法
結構化Why-If法
SWOT方法
事故樹法
過程分析法
汽車行業項目風險案例
練習：公司典型項目風險識別
風險評估
模擬法
概率分析法
敏感度分析法
期望值法
風險應對
風險應對邏輯與判定
10種風險應對策略
風險控制方法
風險處置方格
變更風險控制措施
風險跟蹤管理
案例：項目成功因素分析

3、案例分析與應用輔導
情境1：受控環境下產品開發項目風險識別
練習1：識別風險項
情景2：明確受控因素
練習2：概率量化、概率標定
情景3：增加情景要素
練習3：影響分析
情意4：增加情景要素
練習4：風險決策
情況5：增加情景要素
練習5：策略制定