項目進度管理制勝之道

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課程大綱

1、項目計劃制定
項目進度管理之亂象
項目管理計劃與進度計劃
項目進度計劃制定流程
規劃進度管理
活動定義
排列活動順序
估算活動資源
估算活動時間
制定進度計劃
練習1：項目管理計劃現狀診斷
項目進度計劃制定7項技巧
要“分”
要“剪”
要“拆”
練習2：WBS分解練習
要“借”
要“留”
要“省”
要“全”
項目進度計劃評估模型
練習3：制定進度計劃練習

2、項目進度管理
項目進度延期原因統計分析
項目進度管理721法則
進度管理7項要點之
獲取認同
關注起點
把握平衡
通道管理
減法原理
高效溝通
有效激勵

3、項目節點評價技術
進度評價之掙值管理法
掙值管理概念
掙值管理評價進度原理
掙值管理評價方法
案例與練習
進度評價之成熟度評估法
項目評審概述
項目評審層次設置
項目評審維度設置
項目評審指標設置
節點評審管理流程
節點評審應避免的7個誤區
節點會議組織形式
評審結論通道設置
項目進度管理1個核心理念
核心理論闡述
案例解讀
項目經理定位
項目經理職責范圍
項目經理管理之度
選拔項目經理能力評價模型
案例