年度目標的執行與激勵

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【課程大綱】
第一單元： 關于課程學習的一些基本共識
1、關于成年人學習的共識
2、關于管理的共識：管理就是激發人性中的善意。（**。）
3、管理的哲學：明道、取勢、優術。
第二單元、年度目標制定與分解的方法與工具
1、目標管理與績效管理的概念。
2、如何制定“年度目標”。（公司級、部門級、崗位級。）
3、目標分解的方法與工具。（成功關鍵法與魚骨圖。關鍵業績指標與戰略平衡記分卡。）
4、計劃與執行是實現年度目標的重要保障。
5、如何把目標變成可操作的計劃。（計劃的構成：時間段、階段性目標、資源配置、行動措施、激勵手段。）
第三單元、實現目標提升組織執行力的人員戰略
1、高層戰略：狼性領導原則，打造一個強大團隊的哲學。（領導力、文化建設）
2、中層執行力：放大鏡原理，聚焦企業戰略目標。（角色認知、猴子的管理法則）
3、基層執行力：責任制造結果。（心態、能力、責任、結果。）
第四單元、人力資源管理的核心是員工激勵
1、有好報才會有好人。
2、人力資源管理的核心是如何激勵員工。
3、激勵原理及其啟示分析。
4、薪酬設計的方法與原理。
5、非物質激勵的方法與措施。