成果導向的教練式輔導與激勵

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課程大綱：
模塊一：成果導向與員工潛能的關系
1、 再有能力的員工也無法一直充滿激情
2、 成果導向的思維才是施展才干的基石
3、 內驅力就是動力、成果就是績效

模塊二：成果思維缺失的原因解析
1、初心去哪兒了？
－解析員工缺乏內驅力、無法發揮潛能的主客觀原因
－績效公式解讀
小組研討：痛點站位
2、成果思維究竟是什么？
－解析成果思維的職場定義
－解決問題的思維簡析
3、潛能究竟是什么？
－重新定義潛能
－管理誤區與能力短板
對標：自律的12個誤區

模塊三：激勵員工、提升成果導向的關鍵之舉
關鍵之舉1：溝通技巧——5544法則
工具：3F傾聽與SBI反饋
工具練習：溝通情境模擬
關鍵之舉2：引領技巧——成果導向的教練式輔導
－管理者的3大影響力
－有感召力的演講技巧和工作委派技巧
工具：引領發言模式與GROW教練模型
工具練習：發言練習與GROW教練模型實操
關鍵之舉3：激勵技巧——關注人性的多元激勵
－信任的5大要素
－員工能力與資源的對標
－員工積極心態的塑造
小組共創：團隊管理難題破解