高效團隊領導力

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課程大綱：
模塊一：為什么要重視團隊領導力
小組研討：管理痛點
1、團隊管理的問題與困惑
2、為什么要重視團隊管理
3、高績效組織的特征
1）通過講述經歷過的團隊故事，剖析團隊建設的構成要素；
2） 通過活動解析團隊精神，總結敏捷與高效團隊的特點。
4、高效團隊管理的目標

模塊二：什么是團隊領導力
1、重新定義領導力
2、團隊各階段的領導風格
3、當今領導力的*難點
4、高績效團隊的五項驅動力
小組研討：團隊現狀評估與問題探討
1）團隊的績效與執行力如何？是人的問題，還是環境和機制的問題？
2）團隊管理的痛點何在？

模塊三：提升團隊領導力5大核心技巧
每一項修煉技巧均會通過案例剖析、視頻解讀、互動活動等進行理論研討和落地方法的深化。
技巧1：以身作則：擔責（責任意識）
研討：管理者責任認知與存在的短板
技巧2：共啟愿景：催化（教練影響）
工具：教練技術
練習：現場通過角色扮演及案例研討進行運用
技巧3：挑戰現狀：創新（打破常規）
團隊體驗：創新大挑戰
工具：改變之輪
團隊共創：用改變之輪復盤
技巧4：使眾人行：溝通（說服引導）
工具：引導話術
練習：如何說服對方？
技巧5：激勵人心：認可（深度影響）
工具：激勵手段

模塊四：回顧和修煉
1、 小組討論、案例分析
2、實戰演練
分組演練：每組根據抽到的管理難題進行解答