戰略落地七步法

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【課程大綱】
一、戰略落地—讓中小企業組織良性發展
-無落地，不戰略，戰略落地的重要性
-戰略；企業發展的大腦
-組織：企業發展的系統
-人才：企業發展的血液
1、戰略管理遇到挑戰
-當今企業挑戰
產品很好，賣得不好
低價成交，不促不銷
投了廣告，基本沒效
不斷創新、總被模仿
-戰略管理演進
-定義：什么是戰略管理？
-商業競爭本質是戰略管理
-為什么華為成功
-領導人團隊為什么要親自戰略管理全過程
2、戰略落地五部心法
-第一步：挑戰假設
-第二步：群策群力
-第三步：機會導向
-第四步：模型思維
-第五步：空杯學習
3、戰略落地七步法
-洞察變化
1）參與變化才能洞察變化
2）趨勢與機會
3）拓展機會的三個視角
4）重新看待核心能力與優勢
5）定義競技場
6）產出與反思：機會地圖
-明確意圖
1）企業為什么存在
2）企業價值觀引領戰略意圖
3）四種客戶價值主張
4）以終為始的思考
5） 產出與反思：戰略意圖的三個要素
-識別障礙
1）是差距，還是障礙
2）障礙：關于內在困境和外在挑戰
3）深層原因和隱含的秩序
4）產出與反思：障礙與原因的呈現
-聚焦創新
1） 運用創新思維
2）繪制戰略地圖
3）KPI還是OKR
4）構筑制勝的戰略模式
5） 產出與反思：戰略地圖和戰略模式
-迭代改進
1）看差距 要結果
2）業務設計及優化
3）戰略解碼
4）關鍵任務設計
5） 產出與反思：關鍵任務描述圖
-激發能力
1）組織能力VS組織能量
2）組織能量解鎖
3）組織能力的基礎
4）讓組織能力與眾不同
5）產出與反思：戰略意圖的三個要素
-持續行動
1）學會敏捷運營
2）群策群力的例會
3）改變利益相關者行為
4）產出與反思：我們做得怎么樣？
4、打磨戰略落地方法
-一套完整流程
-兩個重要角色
-三種知識整合
5、如何開好企業高管私董會，讓戰略落地
-私董會基礎
-解決戰略落地三大痛點：戰略思維統一 關鍵任務明晰 執行堅定到位
-案例分析
-現場答疑
6、總結回顧