精益化與規范化管理

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【課程綱要】
第一講、高效企業運營管理
－現代企業的價值困惑
－制造企業實現利潤的N種模式
－“黃山歸來不看岳”——認識精益化
－精益生產的核心——企業如何進行贏利
－精益價值流流與供應管理
－實現精益物流JIT
－精益倉儲決策與管理
－“一個流”生產的實現手段
－柔性生產與敏捷制造中的物流
－信息化降低“牛鞭效應”

第二講、降低成本方法與系統解決技術
－活動案例：產能與平衡管理——發現利潤空洞
－精益平衡線的動態模型
－影響平衡的因素與管理對策
－精益價值流過程控制
－非增值浪費的現象
－游戲：價值流——制造業利潤的另一種模式
－VE/VA分析
－精益現場的能力培養
－現場管理的五大層次
－精益現場——*成本而*回報
－可視化現場的實現步驟
－游戲：時間與效率的搏斗——現場管理創新思維
－一個乒乓球的看板案例
－工作的基礎——精益流淌
－精益組織的價值分析與結果
－OJT的模式與SAK原則
－系統模式與持續改進

第三講、高效流程與標準化建設
－流程優化的效率分析
－精益化實施的組織流程
－價值流（增值與浪費）與流程再造的分析
－任務導向與能力導向
－流程管理職能定位－促進流程改善的PDCA循環
－制定流程體系建設工作目標和計劃
－如何分解流程體系建設的責任
－制定流程管理制度－將流程建設工作例行化
－將流程審計工作例行化－促進流程實施的符合性和有效性
－將流程優化專案管理例行化－促進流程的持續優化
－通過流程體系管理工具平臺持續推進流程建設
－持續體系建設
－標準化檔案化
－實時協同