新時代的戰略方法論

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【課程大綱】
一、 戰略的誤區

二、 戰略的六大思考
1、 戰略需要具備全局思維和系統思考
2、 戰略就是預見
3、 戰略是從下而上涌動出來的
4、 戰略的第一性原理是客戶
5、 戰略就是聚焦
6、 戰略是壓倒性的強勢

三、 輕戰略六部功
1. 什么是戰略
2. 什么是輕戰略
3. 輕戰略六部功
a) 挑戰假設
b) 群策群力
c) 機會導向
d) 模型思維
e) 反思學習
f) 空在當下

四、 輕戰略六步法
1. 案例分享：某某公司輕戰略實踐案例
2. 洞察變化—產出機會地圖
a) 探索三種機會
b) 重新看待核心能力和優勢
c) 產出機會地圖
3. 明確意圖—產出戰略意圖
a) 客戶價值主張
b) 藍海戰略
c) 戰略愿景
d) 產出戰略意圖
4. 識別障礙—產出障礙原因全景圖
a) 障礙分析/差距分析
b) 5W分析法
c) 產出障礙原因全景圖
5. 聚焦創新—產出戰略地圖
a) 運用創新思維討論解決方案
b) 繪制戰略地圖
c) 討論戰略控制點
6. 激發能力—優化戰略地圖
a) 組織結構研討
b) 組織能力的六個維度研討
c) 人力資源管理研討
d) 優化戰略地圖
7. 持續行動—產出目標、策略和行動計劃
a) 目標：戰略目標、KPI/OKR、業務保障計劃、實戰演習
b) 措施：業績改進、關鍵事件、積分管理、*實踐
c) 評估：績效會議、績效溝通、相關者評估、戰后復盤
d) 激勵：物質激勵、榮譽激勵、指導政策、能力管理
e) 產出目標、策略、行動計劃以及評估結果和結果應用

五、 反思學習
1. 問題解答
2. 反思學習
3. 實踐作業