4D卓越領導力 高績效團隊打造

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課程大綱
模塊一: 四維度績效系統介紹
高績效發生的深層次原因（當堂實驗調查）
探索文化力量勝過個人能力
團隊背景管理是團隊管理的核心（案例+視頻）
*四維度的評估流程（案例教學）
*對卓越團隊打造的作用（講授+案例）

模塊二： 認識自己和團隊
用*系統發現優勢和認識需改善領域（NASA測試題）
四種性格的AMBR（案例+練習+體驗式場景化操練）
用*流程改善團隊績效文化（示范+實操練習）
用*診斷團隊的文化調色
內部討論：我如何用*匹配其他團隊成員和團隊合作

模塊三： 情緒與臺詞， 情緒的故事情境
情緒及臺詞管理（視頻法）
臺詞紅轉綠練習（CSW工具+實際場景練習）
五種情感的表達來管理團隊能量（案例討論法）
案例實操展示和輔導與點評（討論+實操+點評輔導）

模塊四： 建設團隊文化的8種行為實踐和團隊文化轉變實操
1、表達真誠的感激和欣賞（視頻+案例+工具+練習）
2、關注共同利益（案例+工具+練習）
3、適度地包融他人（視頻+案例+工具+練習）
4、信守所有約定（案例+工具+練習）
行為5：基于現實的樂觀（案例+工具+練習）
行為6：100%努力（案例+工具+練習）
行為7：避免指責和抱怨（案例+工具+練習）
行為8：明確角色、責任和職責（案例+工具+練習） CSW轉換表示范與卡點探索應用
課程復盤（引導工具+練習+發表+行動計劃制定）