高績效團隊領導者八項核心能力

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課程大綱
第一章 四維度績效系統 四維度識己，識人，識，識團隊
－NASA四維度可靠性科學性分析和說明
－四維度天生人格個性測評（NASA測試題）
－四維度天生個性介紹和分析（教練工具）
－四維度識己識人識團隊實操練習（分組體驗學習）

第二章 情緒與臺詞情境 四維度的應用流程實際工作場景操練點評與督導
－領導力的情緒及臺詞管理（視頻法）
－臺詞紅轉綠練習（CSW工具+實際場景練習）
－四維度工作情境應用流程講解（案例教學法）
－流程實操與展示和輔導與點評（討論+點評輔導）

第三章 8項核心能力
1、表達真誠的感激和欣賞（視頻+案例+工具+練習）
2、關注共同利益（案例+工具+練習）
3、適度地包融他人（視頻+案例+工具+練習）
4、信守所有約定（案例+工具+練習）
行為5：基于現實的樂觀（案例+工具+練習）
行為6：100%努力（案例+工具+練習）
行為7：避免指責和抱怨（案例+工具+練習）
行為8：明確角色、責任和職責（案例+工具+練習）
課程復盤（引導工具+練習+發表+行動計劃）