戰略思維務實訓練

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課程大綱

第一講：企業面臨全球經濟的嚴峻形勢【為什么企業要進行戰略規劃和執行？】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求不平衡對企業的沖擊
2. 企業向創造型轉型升級成為必然
二、新時代給企業帶來的沖擊
1. 新時代給企業帶來的巨大沖擊和巨大商機
2. 未來人類的兩級化發展
3. 企業向移動互聯網轉型成為必然
三、消費群結構性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發生了變化
2. 企業向中高端轉型升級成為必然
3. 企業顛覆性創新的戰略規劃成為必然
案例：重新定義企業經營模式

第二講：戰略管理的概論【為什么要懂企業管理的本質？戰略管理的內容是什么？】
專題研討：戰略管理的意義是什么？
一、企業管理的本質【根據前言導出：唯有抓住管理的本質，才能做好管理】
1. 眾多企業出現集體迷茫
案例：羅列企業存在的各種瓶頸問題
2. 決定組織和個人的成長基因：價值信仰
案例：蘋果的本源思維
案例：特斯拉的本源思維
3. 新時代卓越企業管理中心的指導理論：價值信仰論
4. 優秀人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
5. 優秀企業的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大優秀企業的共性
6. 五個方面證明正向核心價值信仰的權威性
案例：優秀人士、優秀企業、經典、西方思維模型、宗教
7. 正向核心價值信仰成功預測企業未來和驗證優秀人士習慣體系
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂視事件
案例：中興與華為的不同發展結果
二、企業愿景和企業戰略
1. 企業戰略管理的基本架構
1）企業管理的金字塔模型
案例：員工與企業的目標保持高度一致
2）企業戰略管理的基本架構和主要元素
2. 企業愿景
1）企業愿景的定義
案例：各大優秀企業的愿景
2）企業愿景設定的基本標準
案例：某公司定位進行業前三名
主題研討：制定本團隊的愿景
3. 企業戰略
1）企業戰略的定義
2）戰略與戰術的關系
3）企業戰略的內容組成
案例：GE的企業發展戰略
案例：微軟的企業戰略
三、企業發展的未來趨勢和轉型方向
1. 企業未來的發展趨勢
2. 企業未來的戰略轉型

第三講：戰略管理的核心——戰略思維【做好戰略管理的經營思維是什么？】
1. 卓越企業的戰略思維
1）戰略思維的定義
2）戰略思維的發展規律
3）戰略思維的種類
a系統思維：從四維空間的系統維度去思維
b逆向思維：打破常規的反大眾思維
c本源思維：進行通過現象看本質的批判性思維，找到本源規律
d生態思維：從長遠、系統【全球視眼】、可持續發展性、良性循環的有機活體
案例研討：中興與華為在戰略思維上的不同打法
2. 打造卓越戰略管理智慧的價值理念
1）價值理念的定義和金字塔提煉
2）價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
3）價值理念的金字塔提煉
案例：優秀企業信仰的價值理念
案例：優秀團隊的四大核心價值理念
主題研討：如何提煉團隊價值理念
主題研討：如何落地團隊價值理念
2）卓越企業管理的價值理念
案例：蘋果戰略轉型成功之本
案例：GE戰略轉型成功之本
專題研討：如何產生本單位的價值理念
專題研討：如何讓本單位的價值理念落地

第四講：提升戰略思維的正道【如何提升戰略思維？】
專題研討：如何提升戰略思維層次
一、提升戰略思維就是要養成深度獨立思考的習慣
1. 深度獨立思考的概念
2. 深度獨立思考的作用
案例：深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位
3. 養成深度獨立思考的習慣
1）人的潛能無限的
2）如何讓自己靜下來
3）用電子文檔化記錄獨立思考的內容
4. 養成深度獨立思考的四步法

回顧和行動計劃
一、回顧戰略管理的總括
1. 企業管理的本質
2. 企業戰略管理的基本框架
3. 戰略思維的發展規律
4. 卓越戰略管理的核心價值理念
5. 養成提升戰略思維的三大習慣
二、討論：培訓心得和行動計劃
1. 討論當前存在的主要問題
2. 從培訓中感悟最深刻的五大核心理念
3. 針對自己存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃