定崗定編與薪酬設計

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課程大綱

上午——定崗定編
(一)什么是崗位分析
1、崗位分析的概念
2、如何理解崗位分析

(二)崗位分析在人力資源管理中的作用
1、員工招聘的依據
2、員工培訓的依據
3、績效考核的依據
4、崗位評價的依據

(三)崗位分析的不同導向
1、以工作職責為導向的職位分析
2、以甑選為導向的職位分析
3、以培訓開發為導向的職位分析
4、以考核為導向的職位分析
5、以薪酬為導向的職位分析

(四)崗位分析的工作步驟
1、準備階段
1)明確工作分析的意義及方法
2)制定企業總體實施方案
3)企業內部宣傳
4)組建工作分析小組
5)確定需收集的信息和收集信息的方法
2、實施階段
1)與有關人員建立良好的溝通關系
2)制定實施計劃
3)展開信息的收集工作
3、描述階段
1)審核收集的信息并提取相關內容
2)形成初步的崗位說明書
4、應用階段
1)崗位說明的使用
2)崗位說明書的反饋與修改
咨詢案例分析：某某公司的崗位分析工作

(五)崗位分析的信息內容
1、崗位分析的內容
1)基本信息
2)職位目的
3)工作職責
4)績效標準
5)工作聯系
6)工作特征、條件
7)任職資格
8)培訓內容
9)職業生涯
案例分析：某公司的崗位分析調研
2、以職責為導向的崗位分析
1)以職責為導向的崗位分析的原則
2)崗位職責的分析方法
案例：某公司培訓專員崗位的職責分析
3、以薪酬為導向的崗位分析
1)為崗位評價做依據
2)崗位分析問卷

(六)崗位說明書（模板）
1、崗位人員任職資格要求
2、崗位人員培訓
3、崗位工作考核
4、崗位價值評估

下午——薪酬設計
1、戰略薪酬規劃理念
1.1、什么是薪酬？什么是全面薪酬和狹義薪酬？
1.2、什么是戰略薪酬規劃？解決的問題是什么？
1.3、民族文化、企業周期等對戰略薪酬規劃的影響？
1.4、戰略薪酬規劃的依據—3P理論？
1.5、案例：知名企業的戰略薪酬規劃？

2、戰略薪酬規劃的流程和原則
2.1、戰略薪酬規劃的8個流程？
2.2、戰略薪酬規劃的6個原則
－外部競爭性
－內部公平性
－合理成本承受力
－員工認同性
－合法性
－操作性

3、戰略薪酬規劃的基礎工作
3.1、前期調研
3.2、職位名稱和職位關系的確定
3.3、職位序列劃分
3.4、職位說明書撰寫
3.5、實戰演習：職位價值評估

4、薪酬水平設計
4.1、薪酬整體水平策略
4.2、各職位序列的薪酬總體水平
4.3、薪酬帶寬設計
4.4、薪檔設計
4.5、實戰演習：您公司薪酬水平的設計

5、薪酬結構設計
5.1、薪酬結構組成
5.2、薪酬固浮比例
5.3、不同層級和不同類別職位的薪酬結構設計思路
5.4、績效考核結果如何與浮動薪酬掛鉤
5.5、實戰演習：您公司薪酬結構的設計

6、薪酬管理和實施
6.1、各類員工的薪酬管理
6.2、薪酬調整
6.3、薪酬的合法性設計
6.4、薪酬設計的實施步驟和注意事項

7、提問和溝通