打造變革創新領導力

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課程大綱
前言：走向平庸與卓越的不同之道【構建整個課程的邏輯框架】
1. 按照科學邏輯去提升能力的正道
1）無效學習和有效學習的區別
2）提升管理水平和專業水平的正確路徑
2. 不同的價值信仰帶來不同的結果
案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映
1）價值信仰的由來和定義
案例：經歷和經驗是不同的
2）普通人士的價值信仰
3）卓越人士的價值信仰
3. 成為卓越人士與普通人士的不同理論指導

第一講：變革創新領導力產生的背景【為什么說變革創新領導力是組織的*核心競爭力？】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求不平衡對企業的沖擊
2. 企業向創造型轉型升級成為必然
二、邁入新時代帶來的沖擊
1. 新時代給企業帶來的巨大沖擊和巨大商機
2. 未來人類的兩級化發展
3. 企業向新時代轉型升級成為必然
三、消費群結構性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發生了結構性變化
2. 企業向高端轉型升級成為必然
3. 變革創新成為企業日常經營活動的常態

第二講：變革創新領導力的本質【變革創新領導力的核心是什么？】
一、企業的管理方法論正在失效【為什么方法論正在失效？】
1. 中國管理服務的發展和給企業帶來的價值
2. 管理服務給企業帶來價值不大的根源
3. 方法論是傳統工業時代企業管理中心的指導理論
4. 價值信仰論是新時代企業管理中心的指導理論
5. 新時代企業管理中心正在轉移
二、管理的本質：價值信仰【根據前言導出：唯有抓住管理的本質，才能做好管理】
為什么要洞見管理的本質？
案例：當前眾多企業集體迷茫的典型癥狀
1. 新時代企業管理中心的轉變
案例：兩種絕然不同的人和企業
2. 走向平庸和卓越的不同思維
案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維
現場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
3. 新時代企業管理中心的理論指導：價值信仰論
變革創新領導力的本質：正向核心價值信仰
4. 卓越人士和卓越組織的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各大卓越人士和卓越企業的共性
5.管理咨詢成功的根本：以正向核心價值信仰的管理體系
案例：6sigma、BLM、IPD、阿米巴經營等管理咨詢多數失敗的根源
6. 價值信仰決定命運
1）通過價值信仰可以推斷過去
2）通過價值信仰可以預測未來
案例：樂視事件
案例：微軟收購諾基亞結局的預測
三、價值理念的提煉和落地
1. 價值理念的定義
2. 價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
3. 價值理念的金字塔提煉
案例：*對黨員的價值理念
案例：卓越企業的核心價值理念
案例：優秀團隊的四大核心價值理念
主題研討：如何提煉團隊價值理念
主題研討：如何落地團隊價值理念
案例：三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價值理念
4. 互聯網思維就是新時代的價值理念

第三講：變革創新型領導的經營哲學：十大公理【變革創新型領導須遵循什么經營哲學？】
1. 四個基本公理
1）科學律
案例：客觀世界是邏輯世界
2）本末律
案例：表象和本源的關系
3）智慧律
案例：偉大科學家對大腦的開發
4）認知律和應用律
案例：人對世界的認知規律和對自身的成長規律
2. 六個核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
1）決定律和進化律
案例：照不同鏡子的不同結果
b 共振律
c 動因律
d 競爭律
e 因果律
f 交易律

第四講：邁向變革創新型領導的正道【邁向變革創新型領導的正道是什么？】
1. 變革創新型領導的正向核心價值信仰
視頻：為什么有的人演講具有強大的吸引力
1）世界上卓越人士的價值信仰
案例：毛澤東、曾國藩的價值信仰
案例：馬斯克、韋爾奇、蓋茨的價值信仰
案例：稻盛和夫、馬云、任正非的價值信仰
2）變革創新型領導和普通管理者的不同價值信仰
2. 變革創新型領導的頂層設計：成就空間
1）價值定位
案例：眾多卓越企業的價值定位
a新時代的市場定位五要素
案例：細分市場手機、萬寶路、蘋果等市場定位
案例：阿里和京東的市場定位
案例：阿迪達斯和耐克的市場定位
案例：百事可樂與可口可樂的市場定位
b知名品牌的市場定位：滿足3個條件
c卓越企業的價值定位
d卓越企業價值定位落地的日常運作機制
2）價值使命
案例：管理者該如何糾偏員工的動機
案例：索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航之根源
案例：微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜等企業的價值使命
a卓越企業的價值使命
案例：天堂和地獄的不同
b卓越企業價值使命落地的日常運作機制
3）三大核心價值觀
案例：中國移動的核心價值觀
主題研討：卓越企業的核心價值觀有哪些組成
a眾多卓越企業共同的三大核心價值觀
b核心價值觀落地的日常運作機制
3. 變革創新型領導的經營思維：四大經營基因【怎樣的經營思維才是做到卓越經營？】
1）第一大基因：價值
案例：全球手機行業的利潤分布
a價值的定義
b價值的具體表現
案例：紅領集團的定制模式
c價值帶來的三大顛覆
2）第二大基因：*
案例：小米、蘋果的產品
a*的定義
b*的具體表現：七個主要內容
c*帶來的三大顛覆
3）第三大基因：連接
案例：鬧鐘升級
案例：《流浪地球》、《哪吒之魔童降世》電影
a連接的定義
b連接的六個維度和三個層面
c連接帶來的三大顛覆
4）第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購投資其它企業
a整合的定義
b整合的四個條件、兩個內容和三種方式
c整合帶來的三大顛覆
主題研討：針對本職工作如何用四大創新DNA？
案例：小米活塞耳機是如何打造的
案例：智能手機的市場格局看卓越經營的關鍵動作
5）卓越組織的四大發展方向
4. 變革創新型領導的個人修煉：三大習慣【如何提升變革創新領導力？】
1）養成積極向上的開放心態
測試：您的心態
a積極向上開放心態的定義
b積極向上和消極向下的區別
案例：積極向上與消極向下帶來的不同結果
c積極向上開放心態的作用
案例：你是否存在的情況？
案例：空杯的學習心態：求同心理
案例：徒弟問大師：快樂的秘訣是什么
d養成積極向上開放心態的十大內容
案例：微軟轉型成功的秘訣
e養成積極向上開放心態的五個步驟
2）養成深度獨立思考的習慣
a深度獨立思考的概念
b深度獨立思考的作用
案例：深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位
c養成深度獨立思考的主要內容
d養成深度獨立思考的四個步驟
3）正向愛折騰的習慣
a正向愛折騰的定義
案例：逆向思維——老婆想買表
案例：蘋果發布會
b正向愛折騰的目的
c正向愛折騰的前提假設
d正向愛折騰的主要內容
e營造微創新的團隊氛圍
f養成正向愛折騰的五個步驟

回顧和行動計劃
1. 回顧總結
1）邁向平庸和卓越的不同之道
2）變革創新領導力是新時代企業的必然選擇
3）走向平庸和卓越的不同思維和不同價值信仰
4）管理的本質：價值信仰
5）變革創新領導力的本質：正向核心價值信仰
6）變革創新型領導的經營哲學和經營規律
7）變革創新型領導的頂層設計：成就空間
8）變革創新型領導的經營思維：價值理念的提煉和落地
9）變革創新型領導的經營思維四大基因
10）變革創新型領導的個人修煉
【新時代，知識不是力量，智慧才是力量；掌握提升經營智慧的正道】
2. 針對學習內容制定行動計劃
1）良好習慣的養成過程
討論：培訓心得和行動計劃
2）需要掌握價值理念及如何落地的行動計劃