商業模式創新與打造

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【課程大綱】
互動：公司的基本問題
三個最近遇到的案例
1、商業模式的基本理念知識
1.1、企業商業模式定義
1.2、企業建立商業模式的目的
1.3、建立商業模式的依據——商業模式來自哪里
1.4、中小企業完全能夠打造自己的商業模式

2、影響商業模式的要素及其分析
2.1、影響商業模式的要素
2.2、要素綜合分析
2.2.1、市場細分、定位及差異化
商業模式打造工具一：營銷三角模型
2.2.2、競爭分析
2.2.3、企業核心能力及行業成功要素
商業模式打造工具二：企業核心能力及行業成功要素
案例1：企業核心能力簡要分析
互動：專題交流研討——企業瓶頸問題突破

3、商業模式創新
案例2：從三個案例看互聯網+
3.1、模式創新升級的六種基本方式
3.2、互聯網+引導的模式創新
3.2.1、互聯網+引發的傳統企業模式創新
3.2.2、互聯網+的產生與基礎
3.2.3、互聯網+的要素及其應用
3.2.4、互聯網+在新產品/新業務研發中的應用
案例3：某家具公司互聯網+的應用
案例4：某智能產品模式分析
3.3、大數據帶來的模式創新升級
商業模式打造工具三：大數據與模式創新
3.4、產業鏈整合創新升級
商業模式打造工具四：產業鏈盈利矩陣與業務集群分析
3.5、商業模式創新升級盤點
商業模式打造工具五：常見的模式創新升級方式

4、創新商業模式的構建
4.1、商業模式的構建過程思路
4.2、商業模式總綱設計
案例5：商業模式總綱設計
4.3、商業模式結構建設
案例6：某服務公司商業模式的核心模塊
案例7：某品牌股份公司盈利模式的創新
案例8：某公司盈利模式細分
案例9：某公司內部運營模式構建與細分
案例10：商業模式整體結構設計——顛覆行業的創新與轉型