企業戰略規劃與管理

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【課程大綱】
一: 企業為什么需要進行戰略規劃
1、人無遠慮，必有近憂—-孔子
2、每個企業家常問自己三大問題
3、戰略規劃、戰略管理的目的
4、造成中國企業戰略管理困難的原因
5、戰略管理的基本方法
6、企業戰略規劃框架
7、戰略規劃與執行層次
8、各層次戰略規劃的側重點各不相同

二: 戰略定位：公司的戰略定位是什么？
1、集團公司戰略對企業的整體定位是什么？
2、為了符合總公司戰略，企業應該設置什么樣的發展目標？

三: 核心業務領域：企業應該重點瞄準哪些業務領域？
1、企業現有產品的發展情況如何？
2、企業沒有覆蓋的業務領域有哪些？是否值得進入？
3、反映以上，企業應該瞄準哪些主要領域？
4、新產業帶來哪些新的機遇？

四: 關鍵成功因素：企業應該怎樣在核心業務領域實現“突破”？
1、如何從市場和產品角度把握制高點？
2、針對核心業務領域實現突破，企業需具備哪些關鍵成功因素？
3、是否可以利用并購實現跨越式發展？

五: 管控模式與核心能力：對管控模式有哪些啟示？對能力有什么要求？
1、為長期發展鋪墊，企業應該發展什么樣的核心能力？
2、以上發展目標對企業應該采取的管控模式有什么啟示？
3、如何實現翻盤？

六: 關鍵舉措：企業在未來3-5年應該如何落實以上戰略？
1、企業應該實施哪些具體發展舉措？
2、未來3-5年的業務目標應該如何設置？

七：五力分析模型
1、決定企業獲利能力的首要因素是“產業吸引力”
2、中國市場力量
3、波特五力分析模型-產業競爭者（現有企業競爭）
4、波特五力分析模型-潛在新競爭者（進入競爭）
5、波特五力分析模型-潛在替代品（開發競爭）
6、波特五力分析模型-供應商的議價能力
7、波特五力分析模型-客戶的議價能力
8、波特五力模型的量化分析方法
9、舉例：Ｘ集團考察一個項目的理想指標

八：SWOT 分析模型
1、優勢、劣勢、企業核心競爭力
2、SWOT分析模型
3、麥肯錫采用模塊化的戰略規劃流程
4、YZ 公司的SWOT分析
5、SO 戰略
6、ST 戰略
7、WO 戰略
8、WT 戰略
9、最后選擇的戰略

九:波士頓矩陣分析模型
1、多種經營的公司確定業務組合達到*經營成效
2、精髓在于把戰略規劃和資本預算緊密結合了起來
3、模型的重要假設
4、通常有四種戰略目標分別適用于不同的業務
5、問題型業務（Question Marks，指高增長、低市場份額）,案例
6、明星型業務（stars，指高增長、高市場份額）,案例
7、現金流型業務（Cash cows，指低增長、高市場份）,案例??
8、瘦狗型業務（Dogs，指低增長、低市場份額）,案例
9、產品聚焦模型：更加明確塔尖產品
10、三層面論模型：突出不同層面上的產業戰略發展重點

十：總結、課程回顧與答疑