企業組織結構設計與管理制度建設

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【課程大綱】
第一部分：企業組織設計原理方法與操作實務
第一節、組織的概念、特性和類型
1. 組織的概念
2. 組織的特性分析
3. 組織的類型劃分
4. 組織的產生背景
5. 組織的作用和意義
第二節、組織設計的原理與方法
1. 什么是組織設計？
2. 組織設計的特點
3. 組織設計的發展歷程
4. 組織設計的任務
5. 組織設計的基本原則
6. 組織設計的內容
第三節、組織設計的操作與實務
1. 組織設計的常見問題
2. 組織設計的常用策略
3. 組織設計的一般步驟
4. 組織結構設計的應用分析
（1）直線制組織設計操作與實務
（2）職能制組織設計操作與實務
（3）直線職能制組織設計操作與實務
（4）直線職能參謀型組織設計操作與實務
（5）事業部制組織設計操作與實務
（6）矩陣制組織設計操作與實務
（7）集團控股型組織結構組織設計操作與實務
（8）虛擬組織設計操作與實務
第四節、組織設計的矛盾與沖突
1. 沖突來源
2. 沖突類型
3. 沖突解決
第五節、組織設計與優化案例分析
1. 針對培訓企業的組織結構優化思路
2. 針對培訓企業的組織發展討論
3. 針對培訓企業的組織轉型探討

第二部分：企業制度建設原理方法與操作實務
第一節、什么是企業制度
1、從“和尚分粥”看企業管理制度
2、企業制度的概念
3、企業制度的作用
4、企業制度的內容構成
5、企業制度主要解決的問題
第二節、企業制度的結構和類別
1. 企業管理制度的結構
2. 企業管理制度的主要內容
3. 企業管理制度的具體類別
第三節、企業制度設計原理與方法
1. 企業管理制度設計的原則
2. 企業管理制度設計的依據
3. 企業管理制度設計的程序
第四節、企業制度的執行與落實
1. 如何處理制度與人情的矛盾？
2. 如何處理制度與利益的矛盾？
3. 如何處理制度與道德的矛盾？
第五節、管理制度優化案例分析
1. 針對培訓企業的管理制度優化思路
2. 針對培訓企業的管理制度優化討論
3. 針對培訓企業的管理制度優化探討