微課快速開發七步成詩

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課程大綱：
課程導入
1、破冰游戲—“生日排隊”
2、企業微課開發工作中的常見問題
3、課程開發的四大經典流派
4、優秀課程開發人員的7項能力要求
小組討論：以前工作中如何進行微課開發？/你對微課開發與設計的認識？

模塊1：微課開發的七步流程
一、分析培訓需求
1、了解培訓對象
1）收集學員背景信息
2）分析教學對象特征
2、厘清需求-目標-評估三者的關系
3、錨定培訓目標
1）設定培訓目標的3個誤區
2）設定培訓目標的3類依據
3）設定培訓目標的3項原則
4、設計課程名稱
1）課程名稱設計的常見失誤
2）設計課程名稱的意義和流程
3）規范課程名稱的要求
工具模板：培訓目標常用術語表
小組討論：您開發的培訓課程可以滿足學員的什么需求
課堂演練1：我的課程描述
課堂演練2：課名“包裝”PK賽
二、規劃微課結構
1、結構混亂的表現
2、結構設計的管理學原理
1）金字塔原理
2）電梯時間
3、結構設計的作用和依據
4、結構化的流程和步驟
5、課程結構化的7種模式
6、選擇結構模式的3個依據
7、PRM課程開發模型的應用
8、單元或模塊間的銜接
1）課程松散的表現
2）課程銜接的原則和工具
案例講解1：“5W2H”開發《如何提高客戶拜訪技巧》微課
案例講解2：用4種不同結構設計《銷售精英的五種心態》
案例講解3：PRM模型開發課程《精彩呈現十項修煉》
范例展示：PRM模型
課堂練習：結構的力量
工具模板1：金字塔結構模型
工具模板2：課程結構模型選擇表
三、設計學習內容
1、開場出彩如“鳳頭”
1）失敗開場設計的表現
2）開場設計的5項任務
3）開場設計的10種方式
2、案例豐滿如“豬肚”
1）案例不當的5個常見問題
2）設置案例的作用
3）選擇案例的7個標準
4）搜集案例的3個來源
5）案例加工的思路
6）案例組合排序的技巧
7）案例的呈現方式
3、結束有力如“豹尾”
1）結束設計的3個常見問題
2）成功結尾的5個要素和5種方法
4、課后跟進工具的設計
1）課后作業
2）行動計劃
3）個案輔導
4）評估工具
5）行動學習
6）自我總結
案例講解：從“樹上有幾只鳥” 到“貓咬人”
范例展示：“經典6步開場”/“經典4步結尾”
課堂演練1：開場白怎樣先聲奪人
課堂演練2：自我介紹如何令人印象深刻
課堂演練3：“龜兔賽跑”故事新編
課堂演練4：結束語怎樣繞梁三日
工具模板：案例設置考核表
四、配置教學方法
1、明確教學目的
2、選擇教學方式
1）選擇教學方式的常見問題
2）選擇教學方式的基本原則
3）企業培訓常用的9種授課方式
3、設計學習活動
1）三大要務
2）成人學習的3個理論和1張“心電圖”
3）課堂整體進程的“五字訣”
4）課堂局部推進的STEP模型
4、組建學習小組
1）組建原則
2）小組的類型
3）小組成員分工
范例展示：運用STEP模型做《降低客訴率技巧》的教學設計
課堂演練：“頭腦風暴”或“體驗式游戲的4F操作”選其一
五、形成完整教案
1、“金字塔結構”工具
1）縱向提問/回答結構
2）橫向論證結構
3）序言的SCQA講故事結構
2、繪制“課程開發結構圖”
3、撰寫課程大綱
案例講解：一個叫花子的百年老店策略
范例展示1：“基層主管勝任能力培訓” 課程開發結構圖
范例展示2：《壓力管理》課程大綱
課堂練習：每位學員完成自己開發課程的結構圖
工具模板：表格式教案/教育日程表
六、編寫配套教材
1、PPT課件
2、學員手冊/講師手冊
3、影音材料
4、測驗題目
5、教具配備
6、輔助資料
案例講解：測驗試題/研討問題的編寫
范例展示：學員手冊/講師手冊
七、評審開發成果
1、成果評審會
2、說課/試講
3、評議及打分原則
4、再次修改
5、發布課程
6、正式授課效果驗收
工具模板：審核評分表

模塊2：課程開發的實戰演練
一、企業各類典型微課的開發重點
1、知識傳授型課程
2、問題解決型課程
3、技術技能型課程
4、高中層主管管理課程
二、說課通關及輔導
1、學員課程設計的說課展示
2、學員相互評議
3、講師點評及建議
4、課程修改

總結
1、制定微課開發人員的成長行動計劃
2、要點回顧
3、收獲分享