企業成本管理與精細化控制實務

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【課程大綱】：
引子（含案例）
模塊一 作業成本法下的成本核算
一、成本的基礎概念
二、成本核算的一般方法（含案例）
三、作業成本法下的產品成本核算
四、產品標準成本核算練習
某公司的作業成本法案例分享
模塊二 成本分析與產品定價決策
一、成本-業務量-利潤的理論基礎
二、成本-業務量-利潤分析（含案例）
三、成本習性與保本點的計算與分析
四、投資保本點練習
某公司案例分析
模塊三 企業成本構成與分項管理
一、產品研發成本分析與管理
二、物料采購成本管理與降低
三、企業生產成本降低與管理
四、公司人力成本籌劃與管理
五、集團物流成本降低與控制
六、其他成本項目分析與控制
某公司案例分享
模塊四 企業全面成本管理執行要點
—、企業各項成本之間相互作用關系
三、企業各種成本控制方式方法匯總
四、企業全面成本管理考核指標編制
五、企業各部門成本管理職責協同
模塊五 建立成本管理控制系統
一、建立成本中心所需的工作流程
二、建立成本中心的管理模式
某公司案例分享

總結：低成本精細化應對競爭