用行動態度打造高績效的執行經理

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課程大綱
模塊一: 執行認知——世界優秀企業的執行觀點
執行——一個被長期忽視的主題
一個和尚沒水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃，執行是什么
為什么一介織席庶民會成為一代君王
為什么海爾從一個集體小廠成為中國家電巨頭
為什么GE能夸口:所有的重大戰略已經提出,在一個月內就可以完全進入操作狀態
為什么任何一家商學院都沒有西點軍校培養的人才多

模塊二: 執行透視——為什么執行難
為什么執行難，同樣的現實、不一樣的結果
造成執行難的三種原因
(一) 文化原因：不治，結果是良好的愿望，沉重的打擊
(二) 制度原因：制度變形，結果再好的制度也執行不下去
(三) 人的原因：不懂執行也是一種戰略
造成執行難的根源：經理常犯的6種執行錯誤
(一) 追求完美
(二) 考核A獎勵B
(三) 眼睛里只有明星員工
(四) 到處是重點
(五) 不放棄任何機會
(六) 迷信創新

模塊三：執行標準——從培養執行型人才開始
目前企業經理的執行現狀
(一) 5％的人在破壞性的做
(二) 1％的人不想做
(三) 2％的人正在盲做
(四) 1%的人在負效的做
(五) 4％的人想做而不會做
(六) 只有15%的人屬于正常范圍，在努力的做
造成目前執行現狀的原因——執行力缺失
哪些人是執行型人才
執行型人才的標準
哪些人不是執行型人才
如何培養執行型的人才——使用備忘錄/完善用人體系/定位組織結果

模塊四：執行戰略——締造高效執行經理的狼性原則
狼——是陸地上動物食物鏈最高終結者
忍辱負重：狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的東西
整體至上：在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎更可怕而動聽的了
自知之明：狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼不是老虎
順水行舟：狼知道如何用最小的代價換取*的回報
血濃于水：狼雖然通常獨自活動，但你不會發現有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走
利益第一：狼也很想當一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉
知己知彼：狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會卻了解對手
原則至上：狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道當不成狼就只能當羊了
團隊精神：狼在找獵物時通常單列行進，一匹挨一匹，頭尾循換
持續基因：公狼會在母狼懷孕后，一直保護母狼直到小狼有獨立能力

模塊五：執行文化——指引高效經理的執行方向
執行原則——結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復
執行基因——執行才能是不可能靠思考出來的
執行要素——要敢/要快/要對
執行秘訣——執行開始前/執行過程中/執行結束后
執行思維——戰略思維/措施思維/目標思維
執行關鍵點——檢查與獎罰
(一) 人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事
(二) 人們不會拒絕改變，人們拒絕被改變
執行三化——從頭到尾流程化/工作內容明晰化/明晰內容操作化

模塊六：執行方法——高效執行經理的７個要點
責任是一只猴子
為什么經理們總是沒有時間，而他們的下屬總是沒有工作
員工處理上司關系事件的５個級別
如何提經理的執行水平——猴子管理法
(一) 猴子在下屬身上
(二) 讓員工照顧好自己的猴子
(三) 千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
(四) 讓下屬把猴子當自己的養
(五) 做重要而不緊急的事
(六) 猴子也需要快樂
(七) 檢查與指導能讓猴子進化